出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

领导理论的研究始于（）的领导特质理论的研究。
A:20世纪30年代
B:20世纪40年代
C:20世纪50年代
D:20世纪60年代
分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。
“管理就是决策”是下列（）的观点？
A:泰罗
B:法约尔
C:西蒙
D:韦伯
某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名，但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理，人力资源部门经理，销售经理．研发经理各自都在为自己的员工说好话，争取得到有关领导的认可，为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所不同，小王说：“我觉得这些职称没什么用，谁爱得准得”。老李则说：”我觉得这个职称应该给我，我在公司已经有十年了，没有功劳电有苦劳吧。”小张则说：“我认为这个职称应该给现在年轻有为的人，他们才是公司未来的顶梁注”。但是就一个名额，到底评给谁呢？ 情形二：组织结构不合理和机构重叠的问题就会使多家“婆婆”共管一个“媳妇”。许多“婆婆”向同一个“媳妇”发命令，即便不产生矛盾，也会引起广泛的冲突。如有一次卫生部与轻工部颁发的关于化妆品的质量指标就互相矛盾，导致1992年3月15日爆发了一场波及全国的化妆品危机，在这次危机中，中国八大化妆品厂在10种化妆品上的损失达到了4亿元。 根据以上案例，回答下列问题。情形一中小张和老李的观点显然不同，产生这种情况的原因是（）．
A:两人之间有公开性的冲突
B:小张的思想比老李的思想高尚
C:老李不求上进
D:两人的价值观不同
简述建立组织文化的方法。
消费品市场一般按（）变量进行细分。
A:地理变量
B:人口变量
C:心理变量
D:行为变量
E:购买力变量
领导的本质是人际影响。
传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”。
计划的含义是什么？它具有哪些基本特征？
董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。
按照计划的职能分类，计划可分为生产计划、人才计划、财务计划、销售计划等。
领导者在领导活动中发挥着主导作用、统率作用和中枢作用。（）
要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。
李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（）
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:参谋人员
领导者形象是由（）要素构成的整体形象
A:环境
B:心灵
C:行为
D:外貌
在日常生活中，压力源无所不在，总的来说，主要来源以下几个方面（）。
A:心理因素
B:环境因素
C:角色因素
D:与生俱来的因素
试述管理者魅力的内容及提高途径？
在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（）
A:电子商务
B:公路运输
C:航空运输
D:管道运输
“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）
A:这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处
B:这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇
C:商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章
D:该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误
管理的艺术性是强调（）。
A:管理的实践性
B:管理的科学性
C:管理的规范性
D:管理的程序性
创新源于企业内外一系列不同机会，这些机会是企业刻意寻求的。
领导在任何场合下说话都要幽默（）
企业实行全过程成本管理，意味着成本管理的范围涵盖了产品的（）。
A:生产过程
B:设计过程
C:整个寿命周期
D:销售过程
比较分析联想思维的3种不同类型的特点。
强化理论
优秀高效的团队都具有多种相似的特征，（）特征不属于优秀团队。
A:广泛的技能和经验
B:有能力超强的人
C:公开交流
D:信任和支持
定量预测需要（）作基础。
A:科学技术
B:模拟试验室
C:信息
D:数据资料
19世纪末20世纪初的（）的出现，是管理学形成的标志。
A:泰罗科学管理
B:法约尔一般管理
C:韦伯组织理论
D:梅奥人际关系学说
学习型组织是谁提出的（）。
A:彼得·圣吉
B:弗里曼
C:卡拉·欧德尔
D:史蒂芬
哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为主，是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通（）。
A:目标沟通
B:思想沟通
C:信息沟通
D:平行沟通
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