出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

高明最近由大冶某总公司委派到下属的油漆厂,担任油漆厂厂长助理, 以协助厂长搞好管理工作。高明毕业于某名牌大学,主修企业管理专业, 来油漆厂之前在公司企业管理处负责人力资源管理工作。这次来油漆厂工 作,他信心十足。 到油漆厂上班的第一周,高明深入车间体察“民情”。一周后,他不仅对工厂的生产流程已了如指掌,同时也发现生产效率低下,工人们怨声载道,他们认为在车间工作又脏又吵。工厂对他们的工作环境压根儿就没有改善性措施,冬去夏来,他们常常要忍受气温从冬天的零下10度到夏天的40多度的剧烈变化,而且报酬也少得可怜。 在第一周里,高明还看了工厂工人的有关记录,从中他获悉以下信息: 工厂以男性工人为主,约占92%。50%的工人年龄处于25至35岁,36%的工人在25岁以下,14%在35岁以上。工人的文化程度较低,66%的人小学毕业,初高中毕业占32%,具中专、技校学历的仅占2%。任职时间较短,50%的人在油漆厂工作仅1年或更短,30%的人工作不到5年,工作5年之上的仅占20%左右。 高明将他一周来所了解的情况向钱厂长作了汇报,同时向他提出自己的一些想法:“钱厂长,与车间工人们在一起,我发现他们的某些需要没有得到满足,我们厂要想真正把生产效率搞上去,必须首先想办法去满足他们的需要。”没想到钱厂长却振振有词地说:“要满足工人们的需要?你知道,他们是被金钱激励着,而我们是被成就激励着。他们所关心的仅仅是通过工作获得外在的报酬,如能拿到多少工资。他们根本不关心内在的报酬。”钱厂长稍稍停顿了一下,语气更为激忿:“小高,你在车间一周也看到了吧?工人们很懒,他们逃避责任,他们不全力以赴。问题在于,他们对工作本身根本不关心。”钱厂长的一席话使高明颇为吃惊。他认为钱厂长对工人们的评价不太正确。通过与工人们一周的接触,他觉得他了解工人,也相信工人。 于是,高明准备第二周向所有的工人发出调查问卷,以便确定出工人们有哪些需要,并找到哪些需要已被满足,哪些未被满足。他希望通过问卷结果来说服厂长,重塑油漆厂工人的士气。在问卷中,他根据对工人工作的重要程度排列了15个因素,每个因素都涉及到他们的特定工作。调查问卷的结果显示,工人们并不认为他们懒惰,只要工作合适,他们并不在乎多做额外的工作。工人们还要求工作具有挑战性,能运用创造性,并激发他们的潜力。比如:他们希望工作复杂多样,能让他们多动脑筋,并提供良好的回报。此外,工人们表达了工作中需要友情的愿望。他们乐于在良好的合作关系中工作并互相帮助,分享快乐和分担忧愁,并且能了解到怎样才能把工作做得更好。 由此,高明得出了一个简单的结论,即导致工人忿恨情绪和低的生产效率的最主要的原因来自:报酬低、工作单调和人情冷漠。根据高明的调查问卷结果,请你为该油漆厂出点主意,来满足工人们的一些需要。
正式沟通渠道一般有下行、上行、横向和()沟通四种形式。
A:平行沟通
B:斜向沟通
C:交叉沟通
D:双向沟通
《有效的管理者》作者是()。
A:杜拉克
B:佛鲁姆
C:戴明
D:法约尔
管理的间接经验
构成领导权力影响力的要素有()。
A:资历
B:职位
C:智力
D:传统
在日常工作和生活中,你认为应该如何提高自己的聆听技巧?
领导活动的两重性是()
A:阶级属性
B:社会属性
C:民族属性
D:自然属性
谈谈建立组织文化的方法有哪些?
项目风险管理为项目组织提供安全的经营环境,促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平。
小孙和小王同时从同一所大学毕业,进入了同一公司。几年以来,小孙已经成为市场部的经理,而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出,要想成为领导者,必须具备一定的()。
A:智商
B:情商
C:学习能力
D:智商和情商
实行目标管理,对于目标的制定工作,下级()
A:要参与
B:要回避
C:不要参加
D:不要传达

这曾经是广州人耳熟能详的一个故事。国有企业陶陶居是广州的一个老字号企业。在一次客人就餐当中,顾客在第二次喝汤的时候,赫然发现汤中竟然有一只蟑螂。酒楼碰见这种情况一般的补救措施是撤下这碗汤,再换个别的东西,或者是把这一桌酒席打个折扣。但遗憾的是这几位顾客不同意这种常见的处理方式,他们要求赔偿交通费、精神损失费、医疗费……在争执中,楼面经理口不择言,不慎说出了:蟑螂是中药,那么蟑螂汤也就没有什么危害,同时,汤都是高温煲出来的,也不会有细菌……勃然大怒的顾客迅速端起这碗蟑螂汤来到《羊城晚报》……由于陶陶居的领导一直没有高度重视,甚至其办公室主任对采访的记者也态度粗暴,终于使陶陶居在这个“蟑螂汤事件”中一发不可收拾。廖为建认为,这本来并不是一个多么难以处理的问题,甚至在这个过程中,顾客与报社都为陶陶居提供了两次台阶,但遗憾的是他们选择了放弃,而终于使这只“蟑螂”越长越大,仅在《羊城晚报》的头版就“趴”了一个礼拜,并最终使陶陶居停业整顿。



第1题,共1个问题
(简答题)请你结合本案例,谈谈你对危机管理的认识。
在组织中最宝贵的资源是()。
A:物力资源
B:财力资源
C:知识资源
D:人力资源
领导活动的要素有()
A:领导者
B:追随者
C:领导目标
D:领导手段
E:领导环境
华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面()方式不适合。
A:电话
B:会议
C:电子邮件
D:报告
冲突管理
职位丰富化是指()。
A:使工作更加容易完成
B:从横向扩展工作内容
C:让员工对自己的工作任务有一定的决策权
D:职位轮换
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示: 那么,用决策树法选出的最优方案是()方案
A:甲
B:乙
C:丙
D:甲和乙
某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名,但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理,人力资源部门经理,销售经理.研发经理各自都在为自己的员工说好话,争取得到有关领导的认可,为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所不同,小王说:“我觉得这些职称没什么用,谁爱得准得”。老李则说:”我觉得这个职称应该给我,我在公司已经有十年了,没有功劳电有苦劳吧。”小张则说:“我认为这个职称应该给现在年轻有为的人,他们才是公司未来的顶梁注”。但是就一个名额,到底评给谁呢? 情形二:组织结构不合理和机构重叠的问题就会使多家“婆婆”共管一个“媳妇”。许多“婆婆”向同一个“媳妇”发命令,即便不产生矛盾,也会引起广泛的冲突。如有一次卫生部与轻工部颁发的关于化妆品的质量指标就互相矛盾,导致1992年3月15日爆发了一场波及全国的化妆品危机,在这次危机中,中国八大化妆品厂在10种化妆品上的损失达到了4亿元。 根据以上案例,回答下列问题。对于冲突而言,说法正确的是()
A:冲突在一个组织当中是时刻存在的,并且对组织本身有好坏之分
B:冲突存在一个组织当中,对组织的发展是有害的
C:冲突存在一个组织当中,对组织的发展是有益的
D:只要注意做好协调,冲突可能永远消失
简述影响组织结构设计的因素。
公平理论
决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,并评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。
岗位分析最终要形成两个书面文件是()。
A:岗位记录
B:分析报告
C:工作说明书
D:工作规范
E:工作汇报
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是:()
A:社会人
B:经济人
C:复杂人
D:自我实现人
概念技能
仓促上阵的新车间主任张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工,技工学校毕业,今年38岁,正值年富力强。 根据案例所提供的情况,回答下列问题: 造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是什么?
组织文化的类型有()。
A:学院型
B:俱乐部型
C:棒球队型
D:堡垒型
为什么说管理既有科学性又有艺术性?了解管理的这种属性对管理实践有什么指导意义?
好的目标应体现先进可行的特点。

仓促上阵的新车间主任张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工,技工学校毕业,今年38岁,正值年富力强。 根据案例所提供的情况,回答下列问题:



第1题,共3个问题
(简答题)作为一名基层管理者,张东升具有哪些优势?有哪些不足?

第2题,共3个问题
(简答题)造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是什么?

第3题,共3个问题
(简答题)你认为优秀基层干部的主要特征是什么?基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别是什么?