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出自:采购师
建立供应商合作伙伴关系的意义在于()
A:可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期
B:可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转
C:可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提高材料需求准确度
D:通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性
E:提高原材料、零部件的质量
作为一名采购人员,在明确交货时间应持的正确态度是()
A:必须是切实可行的
B:尽可能要求提前以保证企业的利益
C:听从供应商的安排
D:签订合同后双方及时沟通
除费用之外,还有一些因素可能影响订货批量的制定()
A:物品单位成本
B:包装单元
C:运输单元
D:订货的难易程度
E:供应周期
试述采购与供应管理的目标。
下面对VA/Ⅶ(即:价值分析/价值工程)的正确的描述为()。
A:是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具
B:是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法
C:一般来说,VA是针对新产品的采购价格,VE是评价产品的性能
D:VA/Ⅷ研究并不是什么时候都可以进行的
在接受与评估报价时,有关反常的低价格的描述()是正确的。
A:供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,这在执行过程中不可避免地会产生问题
B:一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格,在合同实施过程中会偷工减料
C:供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益
D:供应商的低报价是真实的,特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货
E:无论供应商的低报价是否真实,都不要拒绝供应商的报价
即时制采购的基本原理
下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是()
A:一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
B:某印刷企业采购两台印刷机
C:某公司采购一批办公室照明用日光灯管
某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料()
A:独立需求
B:相关需求
C:离散需求
D:连续需求
如果市场中有很多供应商和少量购买者,那这样的市场就是()
A:完全竞争市场
B:买方寡头垄断市场
C:买方垄断市场
D:不确定
你认为供应商的选择有哪些步骤以及应遵循怎样的原则?
()是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采购管理目标的实现。
A:采购商管理
B:供应商管理
C:制造商管理
D:零售商管理
有哪几种进货方式?
采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?
试述改进采购绩效的几种途径。
将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围()
A:成本
B:质量
C:服务
D:可获得性
下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易()
A:橡胶
B:电解铜
C:轴承
D:谷物
用JIT的高效供应链(精益)只是在需求()和可预测,以及产品品种()的时候发挥作用。
A:波动较大/较少
B:波动较大/较高
C:相对稳定/较高
D:相对稳定/较少
进行全数检查,使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为()
A:锯齿型
B:陡壁型
C:双峰型
D:偏态型
需求与供给是任何市场中的两个关键因素,它们各自都有着不同的影响因素,下面对于需求的影响因素的描述正确的是()
A:商品价格越高,其需求越小
B:购买者可支配收入提高时,对商品需求一般会增强
C:互补品的价格提高时,对商品的需求会减弱
D:替代品的价格上升时,对商品的需求会减弱
E:购买者偏好发生变化时,需求也会发生变化
在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有()
A:公司层次
B:业务层次
C:职能部门层次
D:经营运作层次
商品需求为弹性需求是指()
A:轻微的价格变化将导致需求的大幅变化
B:价格的巨大变化只引起需求的轻微变化
C:小幅降低价格只引起销售量轻微的变化
D:大幅提高价格将导致需求大幅度降低;
如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是:()
A:完全竞争市场;
B:买方寡头垄断市场;
C:买方垄断市场;
D:不确定
资本性采购需求并不总是产品,有些时候也可能包括某些类型的服务。
采购师培训的方法有()。
A:专题研讨
B:涉外研修
C:角色扮演
D:自身修养
E:高校培训
由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据()加以描述。
A:生产过程
B:服务方法
C:产出和结果
D:行业标准
下面有关跨国公司特点的描述错误的是:()
A:拥有更多的产品及服务,进入更多的消费者细分市场;
B:公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金;
C:只经营单一产品的跨国公司经营单元(如事业部),与中小型企业相比就没有规模优势了;
D:缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则
以采购价格分类可将采购方式分成哪几类?并简略介绍这几种采购方式。
下面针对瓶颈项目的描述正确的是()
A:针对瓶颈项目,我们一般使用询价/报价法
B:针对瓶颈项目,我们一般使用投标法
C:针对瓶颈项目,我们一般采用简单、非正式的方法
D:以上答案都是不正确的
供应商评价的目的在于()。
A:考察供应商的供应及库存管理水平
B:建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系
C:确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务
D:考察供应商的规模和利润水平
E:重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正
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