美国注册管理会计师

出自:美国注册管理会计师

该年的材料价格差异是多少？（）
A:$9，600不利
B:$10，000不利
C:$9，800不利
D:$20，000不利

AWS公司正在建设铁路轨道。公司CEO建议，将保险费、财产税和工厂监督人员的工资计入工程建设成本中。但是管理会计师认为，这样的间接费用应该按照一定比例金额计入在建的铁路轨道成本中。如果管理会计师是对的话，下面哪一种阐述会支持管理会计师的观点？（）
A:间接费用应在可变现净值和账面价值之间进行分配
B:间接费用应按照适当完工程度进行分配
C:在建的铁路轨道发生的成本超过了工程的市场价值
D:间接费用不应该资本化计入在建的铁路轨道中

Moss Point公司最近完成并销售了一个含50个产品的订单，成本如下所示。

公司现在被要求为150个相同产品的订单报价如果Moss Point经历了70%的学习曲线，150个的报价是（）
A: 比没有学习曲线减少了30%的总直接人工小时
B: 包含了增加的固定间接成本
C: 总报价比80%的学习曲线低10%
D: 包括每单位产品6.40的直接人工小时（$8.50/小时）

以下哪项不是经营预算（）
A: 销售预算
B: 材料预算
C: 成产预算
D: 资本预算

Fitzpatrick公司使用联合制造工序生产两种产品：Gummo和Xylo。在联合工序上花费$20，000的成本，每批可产出中间产品Valdene5，000磅。每批Gummo使用60%的Valdene，而且发生$10，000的分离后成本，产出的3，000磅Gummo 以$10/磅出售。剩余的Valdene用于生产Xylo，每批分离后成本为$12，000，每批产2，000磅Xylo，以$12/磅出售。公司采用可实现净值法分配联合材料成本。公司正在争论是不是应该再花$4，000的成本把Xylo进一步加工成一种新产品，Zinten以$15/磅出售。若决定生产Zinten，则利润会增加多少？（）
A:$5，760
B:$14，000
C:$2，000
D:$26，000

在准备来年的年度的利润计划时，Wilkens公司要确定维护成本的成本习性。Wilkens用y = a + bx的线性回归来研究维护成本。前一年的维护小时和成本以及回归分析的结果如下所示。

可以用回归方程解释的总差异的百分比是（）
A: 99.724%
B: 69.613%
C: 80.982%
D: 99.862%

一个业务收入的时间序列分析显示每到夏季销售下降，而冬季其间销售达到顶峰。这个结果是（）。
A:季节性波动
B:向下的趋势
C:向上的趋势
D:周期性波动

Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息

第1题，共5个问题
(单选题)如果Rochester公司决定不分配服务成本给生产部门，那么在装配车间每直接人工小时所分摊的间接费用是（）
A:$3.20
B:$3.50
C:$12.00
D:$16.00

第2题，共5个问题
(单选题)如果Rochester公司使用交叉法来分摊服务成本，分摊给其他部门的总的质量控制成本是（）
A: $284，211
B: $336，842
C: $350，000
D: $421，053

第3题，共5个问题
(单选题)使用直接法，在Rochester公司按机器小时分摊的总的间接费用的金额是（）
A: $2.40
B: $5.25
C: $8.00
D: $15.65

第4题，共5个问题
(单选题)如果Rochester公司使用按步向下法来分摊服务成本，并从质量控制部门开始，分摊给装配部门的维护成本将是（）
A: $70，000
B: $108，000
C: $162，000
D: $200，000

第5题，共5个问题
(单选题)如果Rocheste公司使用直接成本法来分摊服务部门成本，分摊给装配部门的总服务成本是（）
A: $80，000
B: $87，500
C: $120，000
D: $167，500

显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是（）。
A:因果关系表
B:控制图
C:帕累托表
D:鱼骨图

下列哪一项不是对传统预算编制流程的批评？（）
A:当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时，对其做全面削减
B:过分强调一个固定时间范围，比如一年
C:直到预算期结束之后，传统预算才被用来业绩评估
D:预算的结果中结合了财务指标和非财务指标

生产预算通常开始于（）
A: 直接人工预算
B: 直接材料预算
C: 制造间接费用的预算
D: 销售预算

当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成，这个"额外开支"被称为（）。
A:预算松弛
B:目标管理
C:持续改进预算
D:战术计划

以下哪项是决策树分析的局限？（）
A:概率是基于过去的重复事件
B:决策树分析没有考虑决策者的风险偏好
C:分析师可以基于某个决策选项的可能收益来做决定
D:分析师可以创建一个逻辑的方法来检验一个潜在的决策结果

项目风险识别因素包括以下哪一项？（）
A:成本估算
B:实际风险事件
C:访谈和观察
D:活动持续时间估算

以下哪一项最贴切地表述了在进行中期和长期现金预测时应考虑的因素？（）
A:资本项目的税前成本。
B:当前的每月折旧。
C:分股产生的影响。
D:非例行性的财产销售。

如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50（实际成本是7.50磅，每磅$2）；消耗0.5直接人工小时，每小时$10（实际成本是0.6小时，每小时$10）；工厂的间接费用是每直接人工小时$20（实际成本每个产品$9.50），请问每个产品的标准成本是多少？（）
A:$9/个
B:$27/个
C:$17/个
D:$25/个

以下显示的是一个新产品的估计销售量

新产品的预期销售数量的最好估计值是（）
A: 480
B: 380
C: 400
D: 800

与传统的材料需求计划（MRP）系统相比，及时制（JIT）系统的的主要优势是以下哪项？（）
A:减少系统中所有层面的安全存货
B:生产最大化以容纳完整的产品线
C:用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略
D:减少系统的存货

Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生产玩具兔子。未来五个月的销售预测是

所有的配件都是从外采购的。Daffy从一个供应商那里以每个兔子$3.5的价格采购可拆卸配件，从另一个供应商那里以每个$1.00价格采购音盒。装配成本是每个兔子$2.00，变动制造成本是每个$0.5。分配给兔子产品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基数月生产下月销售量的1.5倍产品，在偶数月生产下月销售量的0.5倍的产品。这样偶数月的产能就可以用于生产其他产品。