出自:06087《工程项目管理》

通过编制（），分析和论证项目投资目标实现的可能性.
A:投资规划
B:工程合同价
C:工程概算
D:工程预算
E:工程决算
安全生产责任制是指（）对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
A:项目经理
B:建设行政主管部门
C:企业
D:安全行政主管部门
根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为（）。
A:已完工程计划施工成本
B:已完工程实际施工成本
C:拟完工程计划施工成本
D:未完工程计划施工成本
简述组织构成因素
简述承包人合同谈判达到的目的
项目管理规范一般分为（）两个部分。
简述建设工程的最低保修期
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，行使的权利包括（）。
A:选择监理单位
B:选择施工作业队伍
C:进行合理的经济分配
D:组织项目管理班子
E:指挥工程项目建设的生产经营活动
项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要（）
A:一样
B:差
C:好
D:可能好，也可能差
简述项目费用计划编制原则
下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是（）。
A:事后控制就是对质量偏差的纠正
B:事后控制就是对质量活动结果的评价认定
C:事中控制是指对工程质量的全面控制
D:事前控制要求预先进行周密的质量计划
PDCA循环中的处置步骤包括（）。
A:纠偏
B:查找质量问题原因
C:分析质量问题的原因
D:预防
E:反馈
简述项目定义的审核内容
工程项目目标系统具有（）特点。
项目具有如下一些共同特征（）
A:一次性
B:独特性
C:目标明确
D:整体性
E:开放性
管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。
进度计划的实施工作包括哪些？
施工项目成本决策与计划的依据是（）。
A:成本计划
B:成本核算
C:成本预测
D:成本控制
下列属于领导艺术和协调能力的有（）
A:决策能力
B:组织能力
C:指挥能力
D:应变能力
E:专业技术能力
简述工程费用控制的内容
简述设计概算的编制方法
施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（）.
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
D:计划控制
施工方项目管理主要服务于（）。
A:业主方利益
B:供货方利益
C:设计方利益
D:项目的整体利益
简述施工现场防止大气污染的措施
简述施工进度计划检查内容
安全控制的方针是（）。
A:安全第一，预防为主
B:安全第一，以人为本
C:以人为本，重在预防
D:安全生产，预防为主
简述建立工程项目质量控制系统的原则
索赔管理包括（）.
下列（）既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
A:工程变更
B:施工成本计划
C:分包合同
D:进度报告
某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（）天。
A:2
B:0
C:4
D:6
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