出自:国家开放大学《人力资源管理》

工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别。工作分析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸。
相对于内部招聘而言，外部招聘具有的优势是（）
A:准确性高
B:员工容易适应新的工作
C:激励员工积极工
D:有利于吸收新观点
人与职业相匹配的职业选择理论是由（）提出的。
A:美国波士顿大学教授帕森斯
B:美国约翰·霍普金斯大学教授霍兰德
C:中国人民大学萧鸣政教授
D:中国清华大学赵平教授
在贯彻按劳取酬原则时，需要以（）劳动为主要依据，同时考虑（）和流动劳动来进行分配。
简述现代公共部门人力资源管理发展的新趋势。
“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（）
“自我实现人”假设也称X理论，是建立在认为人勤奋、有才能、有潜力的基础上的。
试析人力资源管理的发展阶段。 
任职者说明的主要内容有（）。
A:资历要求
B:职务分析
C:生理要求
D:工作职责
E:心理要求
可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是（）
A:劳动责任大小
B:劳动条件好坏
C:工龄或技术熟练程度
D:劳动贡献大小
职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。
工作分析的意义与作用是什么？ 
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 请根据以上情景，回答下列问题：如果由你制定公司新的人力资源规划，你会采取以下哪些步骤？（）
A:让各部门将缺编和超编人数上报，大概估算一个人力资源需求和供给的数据
B:根据企业发展的总体要求，合理预测人力资源需求
C:进行人力资源供给预测
D:对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划
E:实施人力资源规划并进行控制
人力资源成本核算及其投资决策的程序是怎样的？
每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（）
A:封闭式的自危表现
B:开放式的悦纳表现
C:封闭式的悦纳表现
D:开放式的自危表现
简述人力资源成本核算的程序。
依据对象划分，可将职务分析的方法分为哪几种形式？（） 
A:结构性分析
B:非结构性分析方法
C:任务分析
D:人员分析
E:方法分析
“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容？（）
A:文化程度
B:毕业学校
C:基本知识
D:专业知识
E:相关知识
根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（）
A:技能等级工资制
B:职务等级工资制
C:结构工资制
D:多元化工资制度
人力资源的质量，指人力资源所具有的（）。 
A:知识和技能的水平
B:智力
C:劳动者的劳动态度
D:体质
如何真正体现人力资源管理信息系统的人性划设计。
人力资源培训（）的内容不是集中在人员、组织、部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力，而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力。 
A:环境分析
B:战略分析
C:组织培训气候的分析
D:资源分析
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪种类型的工资结合起来使用（）
A:结构工资
B:奖金
C:岗位工资
D:浮动工资
贾厂长新任记  贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或人园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些客观原因造成的迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次罚款更多，我厂才扣这点算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为钱虽少，若工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。  不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金!"这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？”贾厂长默然。他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了„„  下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道又收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？„贾厂长皱起了眉头。  请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？（）
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设
怎样运用案例分析法进行培训？ 
技能宽度越小，说明技能越复杂，员工掌握起来也越困难。
让秘书起草一份文件这是一种（）
A:任务
B:职位
C:职务
D:职业
招募工作包括（）环节。
A:确定招聘策略
B:制定招聘计划
C:发布信息
D:确定候选人
E:需求分析
双重职业道路指的是，它既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会。
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用？（）
A:岗位工资
B:奖金
C:结构工资
D:浮动工资
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