出自:系统集成项目管理工程师（中级）

WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
A:提供有关项目目标的信息
B:它可以界定项目目标的信息
C:它可以界定所有项目基线
D:它可以提供有关范围执行情况的信息
（）是质量计划编制过程中常用的工具和技术。
A:因果分析
B:基准分析
C:质量检查单
D:蒙特卡罗分析
在固定价合同中，费用或利润是：（）
A:未知的
B:支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C:作为每笔发票的明细项
D:在项目结束时与另一方共同确定
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
A:合同签订管理 
B:合同履行管理 
C:合同变更管理 
D:合同违约管理
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。
A:PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环
B:PDM也称为单代号网络图
C:PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D:PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）
A:准备合同完成声明
B:审计采购过程
C:对合同记录进行更新归档
D:清偿分包商
项目生命周期中，客户外购系统开支包括下列种类：（）
A:研究开发R&D，维修，操作和辅助服务
B:收购，操作和维修
C:R&D，生产制造，操作和辅助服务
D:生产制造，操作和维修
某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（）进行交互过程建模。
A:类图
B:序列图
C:部署图
D:对象图
某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）
A:增加高级项目经理1名 
B:增加项目经理3名，高级项目经理1名 
C:增加高级项目经理2名 
D:增加项目经理2名，高级项目经理1名
为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计.
A:项目
B:原型
C:产品
D:视觉
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（）
A:30% 
B:50% 
C:60% 
D:70% 
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
A:每一个变更都需要跟踪和确认 
B:设置多个变更控制委员会 
C:变更过程需要维持所有基线的完整 
D:整体变更控制在不同层次上实施
移动应用设计最核心的内容包括？（）
A:用户需求
B:用户体验
C:交互设计
D:用户界面
质量计划与质量体系之间的区别在于：（）
A:计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同
B:体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同
C:体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门
D:计划并非组织管理系统的一部分
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

第1题，共3个问题
(简答题)请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

第2题，共3个问题
(简答题)请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

第3题，共3个问题
(简答题)请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
协作图主要描述对象间的交互与连接，它（）
A:能够表示消息的顺序和嵌套关系
B:能够表示消息的顺序关系，但不能表示消息的嵌套关系
C:能够表示消息的嵌套关系，但不能表示消息的顺序关系
D:既不能表示消息的顺序关系，也不能表示消息的嵌套关系
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
A:范围定义
B:项目干系人利益
C:范围变更控制系统
D:客户的战略计划
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A:启动
B:计划
C:实施
D:收尾
项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
A:定期用电子邮件沟通
B:对项目建立一种神秘的气氛
C:建立一个“作战室”
D:发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）.
A:Steve P.Jobs
B:Josh Clark
C:Jonathan Ive
D:Philippe Starck
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
A:同步工程
B:快速跟进
C:基准评估
D:赶工
公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）
A:认为项目管理只需要主动性。
B:缺乏管理层的承诺和支持。
C:认为这是公司审核部门的职责。
D:缺少职能管理控制。
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A:①②③④ 
B:①③②④ 
C:①③④② 
D:①④③②
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.
A:类比估算 
B:自上而下估算 
C:自下而上估算 
D:多方案分析估算 
按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准（）
A:只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任
B:以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信
C:遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务
D:遵守本国的法律
（）不是项目范围管理计划的作用。
A:指导如何进行范围定义
B:指导如何制作WBS
C:指导如何进行范围变更
D:指导如何进行质量检查
（）不是系统架构。
A:SOA
B:WiMAX
C:J2EE
D:.NET
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
A:36
B:41
C:18
D:34
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
A:项目计划
B:项目章程
C:项目范围说明
D:人力资源管理计划
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
A:确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B:通过其他人来完成工作
C:运用超凡的人格魅力来激发其他人
D:运用各种适当的力量作为激发工具
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