出自:27882《现代企业生产管理》

为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）
A:生产管理
B:运营管理
C:企业管理
D:营销管理
生产能力是指（）。
A:固定资产数量
B:产品数量
C:综合生产能力
D:出产产品的能力
ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09001涉及的是（）
A:设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
B:生产、安装和服务的质量保证模式
C:质量管理和质量保证标准
D:质量管理和质量体系要素
车间的生产能力可以按关键设备能力来确定.
精细生产中，企业生产过程的起点为（）
A:生产部门
B:销售部门
C:客服部门
D:人力部门
MRP系统成功的关键所在是（）.
A:物
B:资金
C:信息
D:人
生产管理的内容： （）
看板管理法
在整个加工过程中，产品不动，加工设备按作业顺序移动，此设备布置形式是（）
A:定位布置
B:产品布置
C:工艺布置
D:综合布置
流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）节拍流水线.
本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用的是（）
A:图形
B:活动
C:事项
D:线路
（）既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件.
在周期性重复生产条件下，批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是（）
A:日产量不变，批量与生产间隔期成正比
B:日产量不变，批量与生产间隔期成反比
C:生产间隔期不变，批量与生产间隔期成反比
D:批量等于平均日产量除以生产间隔期
简述流水线生产的优越性？
从理性消费向感情消费的转变使得产品的寿命周期越来越长.
计算生产提前期以（）为起点，（）为基础。
物料的验收主要是对数量、品种、规格的验收.
（）有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力.
产品生产过程是企业生产过程的核心内容。
对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是（）进度控制.
A:工序
B:生产
C:投入
D:出产
生产作业计划
事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权.
对设备进行内部清洗和润滑，设备局部解体、检修和调整是（）
A:日常保养
B:一级保养
C:二级保养
D:大修理
完成设备修理工作所需要的标准工时数称为（）
A:修理停歇时间
B:修理间隔期
C:修理工时定额
D:修理周期
按一定的质量要求，对服务人员在规定时间内提供某种服务所规定的限额，称为（）
A:工作定额
B:时间定额
C:服务定额
D:看管定额
JIT是（）生产方式的简称。
保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是（）
某企业要选择仓库地址，其库存产品要运往A、B、C、D四个市场，在地图上建立坐标系，已知四地的坐标分别为A（30，120）、B（90，110）、C（130，130）、D（60，40），每个月运往四个地区的运输量分别为2000、1000、1000、2000（单位为吨），求出运输费用最小的仓库地址的坐标。
设备如何合理使用？
企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展.
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页