出自:05063《项目时间管理》

项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
项目生命周期和项目时间管理有哪些关系？
下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（）。
A:项目工期
B:项目预算
C:组织结构
D:项目质量
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。
A:时差
B:自由时差
C:水平时差
D:滞后
项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。
项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么？
下列关于关键路径的描述，正确的是（）。
A:关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间
B:关键路径上的活动具有一定的时间弹性
C:关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量
D:一个项目进度计划中，有一条关键路径
项目计划进度的作用有哪些？
（）是指具体估算出所有项目活动要耗用的时间，是在确定了活动的（）后，预计完成各项活动所需时间长短。
下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
A:可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
B:可交付物说明一旦确定，将不能改变
C:可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
D:可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准
三点时间估计法中三个估计时间分别为：（）、（）和（）。
可交付成果
如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）。
A:2400美元
B:3600美元
C:3660美元
D:3900美元
（）是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
A:关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
B:关键路径是项目网络中最短的路径
C:关键路径具有最多的浮动时间或时差
D:关键路径上的活动称为关键活动
柔性管理的本质体现了管理的本质（），管理的核心（）。
资源平衡最好用于（）活动。
A:时间很紧的
B:按时的
C:非关键路径
D:关键路径
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）
A:项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
B:项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C:估算时间太久，应该有管理层完成
D:项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
项目活动定义
快速跟进法
关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是（）。
A:PERT的时间是不确定
B:CERT允许存在回路
C:PERT和CERT一样允许存在回路
D:CERT中的工序都存在随机性
在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）
A:关键路径法
B:节点式活动法（单代号）
C:箭线式活动法（双代号）
D:PERT
在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（）。
A:项目计划
B:项目跟踪
C:项目控制
D:项目实施
在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。
A:有些活动对时间的依赖程度对比资源的依赖程度要高
B:增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C:增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D:以上都是
（）就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。
（）也称随意性依存、优先性依存等，这项工作具有很大的主观性、艺术性。
压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外。
A:范围增加
B:成本增加
C:风险增加
D:降低风险
在网络图的节点表示法中，项目活动之间有四种先后关系（）、（）、（）和（）。
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。
A:有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B:增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C:增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D:以上都是
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
A:进度变更控制程序
B:进度管理计划
C:进度风险计划
D:项目进度报告
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页