出自:00940《战略管理教程》

一个企业在产业中的盈利状况，既取决于该产业的盈利潜力，还取决于（）
A:企业在该产业中的地位
B:该产业的生命周期
C:企业的资源状况
D:该产业的竞争状况
如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？
简述跨国公司控制机制。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）
A:竞争优势-经营资源-价值活动
B:价值活动-经营资源-竞争优势
C:经营资源-价值活动-竞争优势
D:经营资源-竞争优势-价值活动
按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）
A:组织战略服从于组织结构
B:组织结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）
A:本国中心战略
B:地区中心战略
C:多中心战略
D:全球中心战略
试述战略管理的演变过程。
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）
A:由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营
B:找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C:小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D:中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
企业面临的外部环境主要有哪三类？
简述战略调整的方法。
企业核心能力有哪些特征？
“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）
A:产品专业化
B:全面进入
C:大规模定制
D:市场专业化
如何界定企业使命？
全球中心战略
战略群体
企业核心能力
简述跨国公司战略控制方法。
论述战略目标在企业战略管理中的作用。
经典战略理论缺陷之一是缺乏（）
A:有意识、有控制的正式计划
B:对竞争环境的分析和选择
C:明确的目标
D:长远性和全局性
简述战略调整时机的选择。
按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）
A:矩阵制组织结构
B:金字塔式组织结构
C:职能型组织结构
D:水平型组织结构
下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是（）
A:规模经济
B:产品差别化
C:转换成本
D:市场增长率
开启了企业战略管理问题研究之先河的是（）
A:波特的《竞争战略》
B:安索夫的《公司战略》
C:波特的《竞争优势》
D:钱德勒的《战略与结构》
企业核心能力培育的途径主要有哪些？
简述战略实施与资源的关系。
横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（）
A:获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力
B:获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力
C:稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力
D:稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力
日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是（）
A:注重“整体分析”与“个案认证”分析相结合
B:重新强调从实践中学习
C:重视物质要素和精神要素的相互作用
D:强调对“优秀战略”的研究
试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。
根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（）
A:横向并购、纵向并购、混合并购
B:直接并购、间接并购、混合并购
C:现金并购、股票并购、综合证券并购
D:善意并购、恶意并购、混合并购
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