（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。
（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投标及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
第1题，共1个问题
(简答题)事件1中，投标人A应当如何处理？
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
表1－11建设项目资金投入、收益及成本表单位：万元 还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%（按年计息），流动资金贷款利率为3%。 经营成本的20%计入固定成本（折旧费、摊销费、利息支出也应计入固定成本），法定盈余公积金按照10%计提。 注：表中数字按四舍五入取整数，其他计算结果保留小数点后2位。 问题： <1>、计算无形资产摊销费。 <2>、编制项目借款还本付息估算表。 <3>、编制项目总成本费用估算表。 <4>、编制项目利润与利润分配表，计算第3年的利息备付率和偿债备付率，分析项目的偿债能力。 <5>、计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点，分析项目盈利能力和抗风险能力。
根据施工方案及施工进度计划，工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元／台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。 事件l：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，l工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元／m3)，与施工图纸不符，实际工程量为l900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 【问题】 1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔?说明理由。 2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天? 3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整)