出自:煤业全面预算管理

内部市场化管理领导小组要经过充分调研和讨论，确保仲裁结果的合理性，再给予申请人明确答复，并将（）记录到仲裁情况表中。
A:仲裁结果
B:仲裁过程
C:仲裁人员
采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。
全面预算内部市场化管理两级预算（）
A:第一级预算（矿）
B:第二级预算（各单位部门）
C:第三级预算（班组）
内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。
劳务市场是指：一是用工单位之间的劳务协作市场化，二、三级市场主体之间通过协商，可以进行劳务输出、输入。劳务输出方收取劳务费用、输入方支付劳务费用，形成（）买卖关系。
编制车辆计划时煤矸车数量为：煤岩巷掘进矸车计划=煤岩巷掘进断面×（）×计划进尺。
全面预算的全员性也是指每个员工头上有指标，每个员工肩上有任务。
（）对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。
A:机电科
B:生产科
C:安监处
D:调度室
职工月度安全工资=（）×30%-违章罚款-安全质量罚款+安全奖励。
A:月度绩效工资
B:总工资
C:应得工资
电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据（）测算单台设备用电量。
A:设备占用数量
B:设备功率
C:运转时间
D:运转效率和计划电价
员工个人为（）结算主体。
A:一级
B:二级
C:三级
《内部市场计量管理制度》主要内容包括（）
A:计量器具的配备、检定
B:计量数据、档案管理
C:主要产品、能耗、物耗计量管理
在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。
交易行为，是买卖双方的交易活动，是连接交易主体和交易客体的中间环节。
掘进材料定额要考虑（）等对材料的需求，测算延米材料定额。
A:掘进方式、支护方式、断面规格
B:顶板类别、顶板淋水、底板涌水
C:断层影响、主要设备数量
D:长度及配置参数
全面预算管理的“全面”包含三层含义：（）
A:全面性
B:全程性
C:全方位管理
D:全员性
小型、零星工程、计划外工程由（）根据实际需要安排，并在进行（）立项登记。
A:预算中心
B:质标办
C:技术部门
D:矿领导
涉及（）交易结算配备的计量器具属于使用单位管理。
A:产品
B:能源
C:物资
D:配件
链式结算最大限度地激发了每个人作为市场（）创造价值的积极性。
各班组与员工个人之间的交易形成一级市场。
二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
A:采掘工程单价
B:岗位价格
C:劳务价格
D:工序价格
采煤机各部件的租赁时间不足3个月的按（）计算。
A:3个月
B:1个月
C:6个月
D:实际天数
计量器具的送检工作由标办负责，各使用单位须配合。
内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。
单项工程具有的极大的随机性和不稳定性。
全面预算管理和内部管理都是成本控制的工具。
（）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。
A:有形产品
B:不可计量
C:可计量
全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。
产品市场以（）和资金市场拨付的（）为收入，以收购生产单位的（）和（）为支出，依靠市场部的自主经营获取经济受益。
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为一级市场主体。
A:矿
B:基层单位
C:班组
D:个人
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页