出自:国家开放大学《现代管理原理》

战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
A:战略计划的内容具有纲领性
B:战略计划的对象是组织全局
C:战略计划的任务是设立目标
D:战略计划的风险性较高
组织的战略远景包括以下内容：（）。
A:经营目标
B:经营理念
C:企业宗旨
D:企业资源
对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A:质量管理
B:降低成本
C:采购控制
D:产品控制
人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
（） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A:口头沟通
B:非语言沟通
C:书面沟通
D:电子媒介沟通
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
A:甲
B:乙
C:丙
D:甲和乙
战略
选择预测方法应注意哪些问题？
影响企业人际关系的因素有哪些？
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。
A:他们所履行的管理职能是相同的
B:高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略
下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。
A:缺乏正式沟通渠道
B:目标差异
C:地位差异
D:协调不够
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 则，用后悔值法选取的最优方案为（）。
A:甲
B:乙
C:丙
D:甲和丙
目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A:管理系统
B:评估工具
C:指标体系
D:激励手段
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
人事调整的目的是（）
A:企业效率最大化
B:企业利润最大化
C:保证工作或任务的完成
D:节约成本
对领导者个人素质有哪些要求？
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。
A:竞争战略分析
B:SWOT分析
C:BCG矩阵分析
D:行业寿命周期法分析
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。
A:传统的权力
B:理性----合法的权力
C:纯粹的权力
D:超凡的权力
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
A:社会制度
B:社会化大生产
C:生产关系
D:生产力
控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。
何谓企业文化？它有哪些功能？
在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（）。
A:系统
B:媒体
C:客体
D:主体
对管理人员的贡献考评包括（）。
A:达标绩效评价
B:业务能力考评
C:管理绩效评价
D:心理素质考评
高层领导者更应该了解相关的专业知识。
培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。
属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。
A:盈亏平衡点法
B:哥顿法
C:决策树法
D:莱普勒斯法
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
A:概念技能
B:信息技能
C:人际技能
D:技术技能
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