出自:国家开放大学《绩效与薪酬实务》

特殊绩效奖金
简述技能薪酬模式的优势。
对绩效的形成产生影响的因素有：（）
A:经济激励
B:精神激励
C:自我价值实现
D:技能
E:劳动环境
晕轮误差的另一端是（）。
A:对比误差
B:抽样误差
C:近期影响误差
D:触角误差
绩效
绩效管理流程是（）四个环节的依次循环。
A:绩效评估
B:绩效实施
C:绩效考核
D:绩效计划
E:绩效反馈
企业福利资金的筹集方式有（）。
A:组织自己筹集福利资金
B:通过组织和员工共同承担福利费用筹集
C:向社会募集
D:通过员工承担某些福利的全部资金筹集
技能薪酬
股票期权的有效期从授权日计算不得超过（）。
A:2年
B:5年
C:6年
D:10年
特征法
行为法
下列（）回报属于外在薪酬。
A:工资
B:奖金
C:津贴
D:福利
E:工作乐趣
下列（）回报属于内在薪酬。
A:工资
B:奖金
C:津贴
D:工作乐趣
长期绩效薪酬的常见类型有（）。
A:员工持股计划
B:股权激励计划
C:延期薪酬计划
D:高管持股计划
E:现金激励计划
在绩效考核中，（）适合于人数较少的组织。
A:简单排序法
B:交替排序法
C:配对排序法
D:强制分布法
E:复杂排序法
薪酬调查
利润分享计划
绩效薪酬的常见形式有（）。
A:基本工资
B:奖金
C:销售提成
D:利润分成
E:股票期权
（）是以完成单位产量所需要的时间为依据的工资制度。
A:直接计件工资制度
B:标准工时制度
C:差额计件工资制度
D:可变计件工资制度
简述有效绩效考核应达到的要求。
平衡计分卡法
高兴在一家合资公司工作将近5年了，他是一个比较“内向”的人，出了工作上的问题，不愿意，也不好意思同他的上司交流。几年来，这家公司依靠自己拥有的资源，公司发展得很快，但是，一直不是很重视绩效考评。 去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司才开始正式施行绩效考评制度，大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。 在这年年终考评时，高兴的上司要同他谈话，高兴很是不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。 这整个谈话过程是令人愉快的。高兴在谈话中，上司对他的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。高兴也同意此看法，他知道自己有一些缺点。离开上司办公室时感觉不错。 但是，当他拿到上司给他的年终考评书面报告时，高兴感到非常震惊，且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面东西，而他的成绩、优点等只有一点点。高兴觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。高兴从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对高兴今后在公司的工作影响很大，他感到很不安且苦恼。

第1题，共2个问题
(简答题)绩效面谈在绩效管理中有什么作用？

第2题，共2个问题
(简答题)经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才能避免这种问题的产生？
绩效标准
延期薪酬计划
简述薪酬设计的目标。
绩效管理就是绩效考核。
绩效考核从（）三个方面，评价员工对组织的贡献。
A:员工学历
B:员工素质
C:工作行为
D:工作结果
E:社会反馈
绩效考核的内容必须与（）紧密相关。
A:学历
B:能力
C:工作内容
D:素质
简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于（）。
A:1年
B:5年
C:6年
D:10年
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