出自:国家开放大学《生产管理》

（）是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。
A:定额标准
B:期量标准
C:定量标准
D:批量标准
影响企业生产能力的三要素不包括（）
A:固定资产数量
B:固定资产的折旧速度
C:固定资产的工作时间
D:固定资产的完好率
举例说明产品与服务的关系。
生产过程的核心是（）。
A:产品
B:转换
C:生产活动
D:生产工艺
管理的二重性是指管理的可变属性和不可变属性。
影响经济批量的因素有（）。
A:每次的换产费用  
B:制品的年产量  
C:单件的库存费  
D:制品的生产率  
E:销售情况
企业标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将经营理念、企业文化、经营内容、企业规模、产品特性等要素，传递给社会公众，使之识别和认同企业的（）
A:符号
B:理念
C:商标
D:图案和文字
影视片的项目成果是（）。
A:专家的评价
B:影片的质量
C:影片的票房收入
D:影片所获的奖项
E:影片的内容
基本工作空间是指人、机器设备和工具在工作时所需要的（）
A:最小活动范围
B:工作空间
C:最大活动空间
D:最大活动范围
某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口。但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车。这一设计体现的设计原则是（）。
A:基本功能设计
B:辅助功能设计
C:方便实用功能
D:工作原理设计
产业市场的特点是购买者数量多，购买规模小。
在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产过程设计形式中的（）
A:工艺原则
B:对象原则
C:定位原则
D:设备选择原则
定置管理需要的信息媒介物是（）
A:位置台账
B:定置图
C:场所标识
D:安全标识
E:物品标识
准时生产方式目标在于（）
小批量或批量生产的制约因素是（）
A:生产数量不足
B:品种多
C:人员少
D:设备不足
简述人的流向设计的内容和原则。
既不占用资源也不占用时间的作业称为（）
A:实作业
B:虚作业
C:正作业
D:负作业
简述产品功能设计的基本内容。
下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（）。
A:空调的启动温度设计
B:汽车的反光镜
C:电视机的插头
D:电视机制自动关机设计
E:银行设置的一米线
设备故障规律曲线的三个时期是（）
A:初期故障期
B:正常故障期
C:偶发故障期
D:磨损故障期
E:后期故障期
生产管理处于企业管理系统的（）。
A:最高层
B:中间层
C:最基层
D:执行层
顾客总价值包括产品价值，（），人员价值，形象价值。
准时生产制采取的基本方法是（）
A:生产先后化
B:生产均衡化
C:生产同步化
D:生产主次化
（）反映息税前收益与普通股每股收益之间的关系，特别用于衡量息税前收益变动对普通股每股变动的影响程度。
项目管理的三个目标是（）。
A:需求
B:计划
C:成本
D:进度
E:效果
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（）
A:零废品生产
B:零失误作业
C:零误差
D:零缺陷生产
由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的（）
A:自然磨损
B:技术磨损
C:有形磨损
D:无形磨损
连接生产与销售的桥梁是（）。
A:服务
B:产品设计
C:工艺设计
D:生产系统
当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。
生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是（）
A:物料流向图法
B:相对关系布局法
C:从至表法
D:排列图法
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