某新建项目设计生产能力为550万t/年，总投资140000万元，其中建设投资125000万元，建设期利息5300万元，流动资金9700万元。根据融资方案，资本金占项目总投资的比例为35%，由A、B两个股东直接投资，其资金成本采用资本资产定价模型进行确定，其中社会无风险投资收益率为3%，市场投资组合预期收益率为8%，项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1；项目其余投资来自银行长期贷款，贷款年利率为7%，所得税税率为25%。项目达到正常生产年份的营业总收入125000万元，营业税金及附加1200万元，固定成本42500万元，可变成本21000万元（收入和成本均以不含增值税价格表示）。在对项目进行不确定性分析时，设定投资不变，预测产品售价和经营成本发生变化的概率见表4-83。
第1题，共9个问题
(简答题)计算本项目融资方案的总体税后资金成本。
第2题，共9个问题
(简答题)计算本项目达到盈亏平衡时的生产能力利用率，并判断项目对市场的适应能力。
第3题，共9个问题
(简答题)计算本项目财务净现值大于或等于零的概率，并判断本项目的财务抗风险能力。
第4题，共9个问题
(简答题)说明当项目面临风险时，常用的风险对策有哪些？
第5题，共9个问题
(简答题)X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略？
第6题，共9个问题
(简答题)根据A产品2010年和2011年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。
第7题，共9个问题
(简答题)根据Y咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。
第8题，共9个问题
(简答题)利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
第9题，共9个问题
(简答题)在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素？
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
施工过程中发生下列事件。事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。 事件3发生后，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？索赔金额为多少？并说明理由。
为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测。预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。t检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。 甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由