出自:PMP项目管理师

对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采用的合同类型是（）
A:成本加酬金合同
B:单价合同
C:固定价合同
D:计量估价合同
（）是风险的一种定义。
A:风险就是危害
B:风险是损失或收益发生的不确定性
C:危机就是风险
D:不安全就是风险
作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）
A:账户编码分配规定
B:确定完工尚需估算的计算公式
C:挣值的计量标准
D:工作分解结构层级的定义
在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）
A:关键资源长期病假，这一情况事先未预料到
B:施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%
C:预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度
D:混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做
获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。
A:安全需求
B:自我价值实现
C:物质需求
D:归属感
已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666预计未来的全部工作都将按预算单价完成，那么完工估算（EAC）是（）
A:120
B:160
C:200
D:240
你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
A:把该成员退回给职能部门
B:对该成员进行适当的培训
C:要求他的职能经理对他进行培训
D:向管理层报告这个情况
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
A:将工作分给两个供应商
B:用具有良好记录的供应商取代此供应商
C:更换采购经理
D:更新应急计划
当代冲突认为，（）。
A:冲突是坏事情
B:冲突常常是有利的事情
C:冲突是由捣乱分子制造的
D:应该避免冲突
成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做到的？（）
A:承认人各不相同
B:让不同项目参与者的输入保持一致
C:在项目执行阶段树立项目文化
D:识别基本文化特征并选择出要尊重的特征
合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。
A:验收、付款、移交
B:收集合同资料、整理合同资料
C:合同遗留问题处理
D:合同结算
以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主那里获得报价的采用文件？（）
A:邀请出价
B:信息请求
C:报价请求
D:谈判邀请
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）。
A:有用的信息可能丢失
B:项目经理可能被重新分配新的工作
C:项目团队成员可能被重新分配新的工作
D:供货商希望收到付款
在项目中与别人沟通交流，属于项目管理专业知识领域中的是（）。
A:通用管理知识和技能
B:应用领域知识、标准与规章制度
C:处理人际关系技能
D:理解项目环境
你认为客户的需求变更的常见原因有哪些？
为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）
A:项目计划
B:信息发布计划
C:甘特图表
D:沟通管理计划
风险减轻包括：（）
A:使用表现和支付债券
B:通过消除其发生的原因，消除某一特定的威胁
C:避免项目内在的进度风险
D:通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A:确定主要可交付成果
B:开始制定项目管理计划
C:通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D:与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。
A:从外部筹集资源来完成这部分的工作
B:准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C:确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D:请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
下列各项都是项目管理过程组，除了：（）
A:可行性研究
B:执行
C:规划
D:收尾
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）
A:方案一，回报为1500美元
B:方案一，回报为500美元
C:方案二，回报为1500美元
D:方案二，回报为500美元
项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
A:解散一些资源。
B:提交范围变更请求。
C:应用资源平滑。
D:考虑快速跟进。
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
A:设立一个“作战室”
B:作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C:作为一个项目促进者发挥作用
D:举行高效率的会议
对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）
A:资源命名用和资源平衡
B:历时压缩和模拟
C:活动清单和工作分解结构
D:进度计划滑动和进行中存货
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A:记录变更请求的全部影响。
B:说服客户这个阶段不允许变更。
C:执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D:拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）
A:组织图
B:采购合同
C:沟通管理计划
D:会议记录
以下项目经理的资格要求中最重要的是：（）。
A:管理经验
B:谈判技巧
C:技术领域的教育背景
D:与他人有效合作的能力
对待客户项目经理应该（）
A:有规律的透露信息以维持连续性.
B:努力营造友善的，诚实的，开放的关系.
C:诚信，使项目组织免于被诉讼
D:鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E:尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
A:贝塔分布
B:自下而上估算
C:专家判断
D:三角分布
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