出自:国家开放大学《管理学基础》

专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。
沟通的深层次目的是（）。
A:展示才能和影响力
B:激励或影响人的行为
C:将工作布置下去
D:将信息传递给别人
组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
企业组织中，一些有共同情感和共同举爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚是一种负强化的激励。
战略的构成要素有哪些？
特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用决策树法。
管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
简述科学管理理论的主要内容。
戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
A:主要目标
B:并行目标
C:次要目标
简述全面质量管理的含义和内容。
在管理学中，组织的静态方面含义就是指（）。
A:人事关系
B:组织目标
C:组织结构
D:责权利关系
领导理论发展的三个阶段有哪些？
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。
A:临时职务
B:角色扮演
C:职务轮换
主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
在进行产品价格决策时，需要做的是（）。
A:长期预测
B:中期预测
C:短期预测
计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。
研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
如何理解管理的内涵？
计划工作的特征是什么？
决策基本原则有哪些？
简述管理的含义。
有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
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