出自:管理咨询师

下列对武警部队票据的提法正确的有：（）
A:往来票据收据既可作为收款单位的收款借据，也可作为付款单位的报销凭证
B:往来票据收据只能作为收付款项的依据，不能作为经费开支的报销凭证
C:往来票据收据可以作为付款单位经费开支的报销凭证
D:统一收费票据可作为收款单位的收款依据，也可以作为付款单位的经费支出的报销凭证
中层领导或者部门经理在人员管理上花费的时间，应占工作量的（）。
A:20%
B:30%
C:50%
D:70%
若客户企业的产品属于生产资料产品，则适宜采用的品牌方案是（）.
A:非品牌化
B:个别品牌
C:多品牌
D:统一品牌
下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是（　）。
A:参谋职能包括提供生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施提供指导服务
B:除有特殊规定之外，上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
C:参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
D:参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权
固定资产设备停用（）以上，使用单位必须按照规定办理停封手续。对停封设备要进行（），防止设备锈蚀损坏。
职能性人力资源管理，也被称为人事行政工作，这是最低层次的管理。此种说法：（）
国家规定，企业必须给员工缴纳“五险一金”，仅缴纳“三险一金”、“四险一金”都是违法的。此种说法（）。
如何根据产品所处寿命周期的不同阶段，采取不同的投资战略方案?
A公司是国内重型汽车行业的骨干企业，属于国家大型企业。公司始建于1968年，经过将近40年的发展，目前具有完整的产品设计、生产制造、检测调试和监测系统，产品覆盖军用越野车、重型载货车、客车专用地盘和高档客车三大类、15个系列、150多个品种。 一、A公司现行的生产方式 A公司现行的生产管理方式源于上世纪80年代机械工业部所制定的传统模式，经历了改革开放和市场经济的洗礼后，有一定的变化，现在是计划与市场相结合的方式。公司现行的生产方式是由其生产任务决定。公司现在的生产任务分为军品和民品两类产品，军品严格按计划生产，即上一年底制定出下一年的年生产任务，下一年按计划生产，每年的计划通常数量变化不大，变化部分也就是军品品种或数量的极小变动;民品分为按计划生产和按订单生产两类。民品的计划主要依靠计划员按经验凭直觉进行协调，制定出各月的生产任务并投入生产。所谓的直觉指根据前一个月的销售状况而估算的一个趋势值。民品的订单则是指面向市场的部分，这一部分指销售公司与客户签订的合同或谈成意向后下达的生产任务。 二、A公司目前面临的现状 1.生产情况 A公司现行的生产方式下，生产任务相对均衡，当没有销售指标时，车间继续进行生产以减轻生产任务集中时的压力，这时车间以生产一定生产数量的各类成品车和大量的半成品车(即二类车)为生产任务，这样不会产生生产任务时松时紧，加班作业和休假轮换的情况。此时就造成了库存的增加、资金的占用。公司的成品车，包括Z-类车(即半成品车)的生产装配完成后，买方在订车合同中往往对某些外购件，比如生产厂家、出厂批次等因自己的喜好或信任有一些特殊的要求。这常常使得已入库的成品或半成品返回总装、线拆卸后重装，这样不但会使得工序增加，成本提高，而且也常常会因一些破坏性的拆除或磕碰而产生一些不必要的损失。 2.库存情况 A公司的零件库存按外购件和自产件分类存放，外购件指由协作厂、合厂采购来的零部件，它存放于配套库。在A公司，自产零件种类较多，但多为一些小件、通用件和技术难度不大的零件。绝大多数的大件均来自协作厂。采购件与自产件的比例大概为7：3。 配套库的分类按A、B、C分类进行，所谓A、B、C法，也就是零件的资金占用量大小法，公司零件分类如下： A.甲类件(重要大件)单价≥1000元 B.乙类件(次要中件)100元≤单价<1000元 C.丙类件(小件)单价<100元 2007年一季度各种类别的品种数量和资金占用量 另外，在2006年的年终报表中，公司的工业总产值为96267万元，销售收入为97639万元，资金总额为l68773万元，库存资金占用23268万元，净利润1455万元。其中库存包括产成品车、半成品车、零配件库存等存货。 3.供应商情况 公司的协作厂和合作厂主要分布在全国各地，东北、华东、华南、西南均已涉及。个别的合作厂分布在公司的周围较近的区域。根据统计，在公司的总装线上，有60%为外购件，在内装线有75%以上零件为外购件，仅总装线上14种大型配件的协作厂就是从这各个地区协作厂采购而得。 4.质量情况 对公司2007年1—4月份延误生产问题出现的频率高低和轻重统计如下：A类件共缺少10种84件;8类件共缺少14种176件;C类件共产生质量问题31件/次;装配线出现问题2次。 这些问题的出现，常常导致公司每月都有一定数量的车未能按计划下线和入库，延误公司产品的交货时间。 问题： 1.按照接受任务的方式和企业组织生产的特点分析A公司的生产方式属于什么类型? 2.分析A公司目前面临的主要问题? 3.从A公司的库存情况看，企业的库存量过大一般会带来哪些问题? 4.针对A公司所面临的实际问题，提出适合A公司特点的改善建议。
以下关于企业与市场环境的关系的说法，较准确的是（　）。
A:企业不受市场环境变化的影响
B:企业被动地接受市场环境变化的影响
C:企业主动地接受市场环境变化的影响
D:企业不仅能动地接受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境
管理咨询师在咨询过程中，要遵循哪些原则？
企业总体战略
简述五清六分批的含义？
下列（）项不包括在消防业务费基本支出的范围。
A:官兵工资
B:装备维修费
C:政治工作会议费用
D:油料费
根据系统，管理咨询可分为三个层面：（）、（）和（）。
以下对于身心配合法的描述，错误的是：（）
A:首先提出自己的看法，以引起话题
B:从对方的信念、价值观看事情，找出正面作用及意义
C:重复对方说过的话
D:注意对方的语气，并且与之配合
被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。
A:为失业而自责，感到内疚
B:合适的宣泄情绪
C:良好地转移精神
D:力争把挫折变为前进的动力
简述企业物资管理咨询的特点。
企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（　）。
A:战略规划
B:战略控制
C:战略目标
D:战略保障
一般认为企业战略涉及期限应为（）.
A:至少3年
B:3～5年
C:至少5年
D:至少10年
咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（　）
A:社会群体
B:企事业单位
C:机构和个人
D:机构和行业
一般认为，在哪些情况下往往需要撰写文字报告？
企业对生产工人的激励性薪酬方案，主要体现方式是：（）
A:基本工资、补贴工资
B:基本工资、福利工资
C:计件工资、工龄工资
D:计件工资、计时工资
客户企业在生产经营活动存在着很多问题，究竟哪些需要作为战略课题进行咨询，应根据以下标准进行判断（　）
A:问题的重要性
B:问题的复杂性
C:问题的关联性
D:问题的难易性
E:问题的紧迫性
对行政文职人员的主要考核指标是：（）
A:日常工作
B:品质和行为
C:结果导向
D:出勤率
实行技术密集性战略的企业特点是（）。
A:设备投资少
B:机械化、自动化程度高
C:用人较少
D:正规化程度高
E:解决更多人就业
如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括（）.
A:直接提供收益的活动
B:厂务活动
C:咨询和教育活动
D:信息活动
E:为成果作出贡献的活动
试述深入调查的具体内容。
PAEI中的I是指（）
A:企业的行动力
B:规范能力
C:创新和冒险的能力
D:整合人际关系的能力
管理创新的动因有（）。
A:现有的管理方式方法不是最优的
B:出现了可供选择的效率更高的管理方式方法
C:既有交易技术结构的改变使管理创新成为必要
D:现有管理方式阻碍了组织的发展
首页 <上一页 17 18 19 20 21 下一页> 尾页