出自:工程项目组织与管理

商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（）进行评价。
A:产品结构
B:企业规模
C:品德
D:文化水平
某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。这体现了小工程的（）特征。
A:复杂性
B:一次性
C:整体性
D:固定性
在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。
A:组织构成
B:组织规模
C:管理幅度
D:管理层次
项目服务支持子系统中不包括（　）。
A:项目人力资源管理
B:项目采购管理
C:项目合同管理
D:项目信息管理
制订风险应对计划的依据有（）。
A:风险管理体系文件
B:风险分析后更新的风险清单
C:工程承包合同
D:项目范围说明书
E:项目管理计划
下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，正确的有（）。
A:工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划
B:通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3%
C:工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主
D:通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
E:工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
风险管理体系的主要内容包括（）。
A:方法
B:岗位职责
C:风险对策
D:风险监控
E:管理计划
建筑安装工程发包与承包价的综合单价法计价程序分为（）。
A:以人工费和机械费为计算基础的计算
B:以直接费和机械费为计算基础的计算
C:以直接工程费为计算基础的计算
D:以人工费为计算基础的计算
E:以机械费为计算基础的计算
按照我国规定，属于企业管理费的有（）。
A:危险作业意外伤害保险费
B:6个月以上的病假人员工资
C:生产工人休假期间的工资
D:现场管理人员工资
E:职工探亲路费
咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作： ①编制评标办法和标准； ②审查投标人的资格预审申请书； ③组织开标； ④组织投标人踏勘现场； ⑤召开投标预备会。 正确的先后顺序是（）。
A:①-②-③-④-⑤
B:②-①-④-⑤-③
C:②-①-③-④-⑤
D:②-①-⑤-④-③
下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（）。
A:因发包人原因解除合同
B:材料涨价
C:工程师重新检验后发现工程合格
D:施工中发现文物需要采取保护措施
E:工程质量因承包人原因未能达到约定要求
工程项目设计应在项目（）阶段完成。
A:决策
B:准备
C:实施
D:验收
根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）
A:电子交易平台
B:资源共享平台
C:行政监督平台
D:公共服务平台
横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于（）不同。
A:分项工程项目的划分
B:工程量的计算方法
C:直接工程费的计算方法
D:间接费、利润、税金等的计算方法
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。
A:工作A已完成
B:工作B的实际进度拖后2周
C:工作C的实际进度正常
D:工作D尚未开始
E:工作E的实际进度正常
编制按（）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
A:项目组成
B:时间进度
C:费用构成
D:形象进度
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A:组织计划
B:人员获取
C:团队发展与调整
D:分工协作
（）模式能有效地将公共项目巨大的风险转移给有能力的私人参与方、缩短完成项目的时间、降低项目全寿命周期的成本。
A:DB
B:PPP
C:EPC/T
D:CM
工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
工程项目绩效的特征主要有（）。
A:多因性
B:层次性
C:稳定性
D:多维性
E:动态性
下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）
A:箭线上表示工作的持续时间
B:以箭线作为工程活动
C:常用来表示两个活动之间FTS=0的关系
D:箭线两端用编上号码的圆圈连接
工程项目目标的特点包括（）。
A:多目标性
B:高标准
C:层次性
D:优先性
E:固定性
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。
A:工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B:它组织和定义了工程项目的部分范围
C:未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D:工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
根据FIDIC合同条件，工程师颁发工程接收证书后的（）天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。
A:28
B:36
C:56
D:84
施工合同文件主要包括： ①协议书。 ②投标书。 ③中标通知书。 ④合同通用条款。 ⑤合同专用条款。 ⑥工程量清单。 当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为（）。
A:①②③④⑤⑥
B:①②③⑤④⑥
C:①③②⑤④⑥
D:①⑤④③②⑥
详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
同层次的组织单元之间的沟通称为（）。
A:竖向沟通
B:单向沟通
C:横向沟通
D:网络状沟通
（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A:风险识别
B:风险分析
C:风险评价
D:风险监测与控制
工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。
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