出自:PMP项目管理师

在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：（）
A:项目化的组织
B:职能性的组织
C:弱—矩阵组织
D:强—矩阵组织
项目信息发布的依据主要什么？
项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）
A:材料处置，审查财务支出并汇报。
B:评估工作单，完成财务支付并汇报。
C:审查经验教训，确定工作单并评估资源。
D:关闭工作单，材料处置并转移资源。
质量计划的艺术是：（）
A:确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.
B:准备设计客户的规格.
C:检测项目结果决定其是否符合要求.
D:组织在质量上的意图和方向.
（）风险是通过分析找出发生风险事件的原因，对可能发生的风险尽可能的规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。
你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）
A:联系供应商，执行应急计划
B:联系供应商，执行风险管理计划
C:评估替代供应商
D:指派一个助手评估状况
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）
A:有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度
B:应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励
C:在决定认可与奖励时，应考虑文化差异
D:为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
下列哪像是沟通规划的依据：（）
A:项目范围说明
B:沟通技巧
C:项目成熟
D:信息发布
在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）
A:定性风险分析
B:定量风险分析
C:分类风险分析
D:德尔菲技术风险分析
在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）
A:质量成本
B:全面质量管理
C:六西格玛
D:持续改进
以下哪项是成本顺应质量的例子（）。
A:返工
B:质量培训
C:废料
D:保证成本
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
A:向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B:登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C:审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D:更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。
A:计划工期就是计算工期
B:计划工期就是要求工期
C:计算工期就是要求工期
D:计划工期应不超过要求工期
为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）
A:因为项目管理涉及组织目标的设定问题
B:因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行
C:因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的
D:因为所有项目都应当具备明确的目标
在下表中，哪个项目最有可能提前完成？（）
A:项目A
B:项目B
C:项目C
D:三个项目将同时完成
项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A:与主题专家沟通
B:进行项目总结
C:进行范围核实
D:查看组织过程资产
在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）
A:项目相关者
B:变更控制委员会
C:领域事务专家
D:项目经理
一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
A:建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
B:将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
C:为了说明可被接受的行为，制定规矩
D:让团队在一个共同办公室中集中办公
工作分解结构可以用于（）
A:与客户沟通的工具
B:表示工作包的日程安排
C:表示团队成员状况
D:表示业务需要
你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：（）。
A:到期终止
B:正式接受
C:中断
D:终止
关于配置管理活动的说法错误的是：（）
A:配置管理活动包括配置识别
B:配置管理活动包括配置状态记录
C:配置管理活动没有包含在整体变更控制中
D:配置管理活动包括核实与审计
在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）
A:管理层
B:职能经理
C:项目经理
D:熟悉该活动的团队成员
下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？（）
A:整合管理
B:质量管理
C:沟通管理
D:采购管理
在项目管理中运用决策树的主要优势是：（）。
A:考虑了决策者对风险的态度
B:考虑了每个结果的概率
C:帮助识别和假定了项目风险的情况
D:显示了多个风险结合出现的情况
如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。
A:风险偏好的
B:风险中性的
C:风险厌恶的
D:机会主义的
下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？（）
A:项目工作说明书
B:商业论证
C:战略计划
D:商业计划
项目范围管理的过程是什么？
当完成修改之后，需要将文档（）VSS。这个操作从用户的工作文件夹（working folder）中复制被用户修改的文档，并将它放回VSS数据库，以便其他用户能够及时看到文档的改动。
为提高团队精神，应使用哪一种策略？（）
A:分散办公改为集中办公
B:培训每一名团队成员，提高他们的技能
C:要求团队成员互相接受彼此的习惯
D:提高专业技术能力
由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）
A:项目范围说明书
B:风险管理计划
C:组织过程资产
D:项目管理计划
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