出自:11743《企业组织与经营环境》

预算控制系统旨在实现什么目标（）。
A:提高销量
B:减少债务
C:降低成本
D:以上都是
论述如果不能实现其经营目标或经常亏损，要解散，这一法律过程有哪些？
以下哪个选项用来描述企业中的管理层最为全面（）。
A:管理层是指受委派经营企业的一群人
B:管理层是指受企业所有者委派，为所有者的利益经营企业的一群人
C:管理层受企业所有者委派，为所有者利益经营企业
D:管理层是指受企业所有者委派经营企业的一群人
简述以行动为中心的领导模式。（阿戴尔的领导领导模式）
政府通常会划分为不同的部门，每个部门都有自己职责。
分别解释需求拉动型膨胀和成本推动型通货膨胀的含义。
公共部门可分为三类：（）。
私有化：是指（）。
国家新生婴儿出生率的变化属于SLEPT分析法中的（）因素。
生产投入要素中资本包括（）。
A:建筑物
B:脑力
C:机器
D:设备
E:交通工具
有限责任公司的股东为企业提供资金，选举董事会代为经营企业。作为投资回报，股东将会得到企业利润，我们称之为（）。
分析影响汽车市场供求关系的四点因素。
企业经营计划书
下列哪个属于企业损益帐户的项目（）。
A:营运资金
B:商誉
C:流动资产
D:销售成本
简述劳动分工的消极作用。
投入-产出循环
能源来源
劳动分工的好处是（）在《国富论》中首次提出来的。
企业是一种特殊的组织，同样，它们也有其不同的目标，我们将其称为企业目标。
下列关于泰勒的“例外原则”的最佳描述是（）。
A:管理者应将注意力放在核心业务上
B:管理者应将注意力放在日常事务上
C:管理者应将注意力放在企业未能实现的目标上
D:管理者应将注意力放在财务管理上
某一员工可能同时受到多个上级直接指挥的组织结构形式是（）。
A:直线型组织
B:职能型组织
C:直线——职能型组织
D:委员会型组织
下列说法错误的是（）。
A:大企业是指营业额高于575英镑（大约1150万美元）的企业，或者员工数量高于250人的企业
B:大企业是指营业额高于140万英镑（大约280万美元）的企业，或者员工数量高于250人的企业
C:大企业是指营业额高于575万英镑（大约1150万美元）的企业，或者员工数量在50人与250人之间的企业
D:大企业是指营业额低于575万英镑（大约1150万美元）的企业，或者员工数量高于50人的企业
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
A:企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
B:企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
C:企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
D:目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。

第1题，共1个问题
(简答题)根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。
近几年，女用提包公司成长迅速。就像它名字里提到的，该公司专门生产女用提包，而且已经成为本地区最大生产商。以下数字都是来自该公司的财务数据。 仔细阅读这组数据，从中你可以看出该企业内存在哪几种规模经济？
简述股份有限公司的优点和缺点。
一个人指导另一个人从事某项工作的能力被称为（）。
A:授权
B:职责
C:权威
D:责任
下列说法不正确的是（）。
A:权力可以下放，但责任不可以
B:责任可以下放，但权力不可以
C:责任和权力都可以下放
D:责任和权力都不可以下放
职能型组织结构可能包括的部门有哪些？
战略有线股份公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然战略有线股份公司也要受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花费大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往会受到一些难以预计的环境因素的影响，如外交压力、国际资金、政治忠诚、对外贸易等。这些因素与企业实际发生的经济成本和实际利润很少有直接关系，但是却通常能影响到该公司对这些购买方的电讯设备的供应。

第1题，共4个问题
(简答题)概括一下战略有线股份有限公司所在市场的显著特征。

第2题，共4个问题
(简答题)环境分析对企业运营成功为什么如此重要？

第3题，共4个问题
(简答题)SLEPT分析法用在该公司合适吗？

第4题，共4个问题
(简答题)是否还有其他的信息可以帮助这个公司制定战略规划？这些信息可以从何处得来？
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