背景资料
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

某汽车模具厂厂房工程，建筑面积6000m²，地上2层，首层层高13m，二层3．6m。独立柱基础，现浇混凝土框架结构，首层结构柱一次浇筑。工期300日历天，由于工期紧张，现场需要多点交叉施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：首层施工前，项目部组织了脚手架、平台、梯子等安全设施的检查。监理单位认为检查的安全设施缺项，要求重新检查。
事件二：管线安装过程中，项目部使用钢管和扣件临时搭设了一移动平台用于设备安装作业，该平台高6m，台面面积15m²。

某住宅工程，总建筑面积15023m²，地上16层，地下2层。剪力墙结构，筏板地基。由某施工企业中标后进场组织施工。
结构施工时，采用垂直运输机械为塔式起重机，过程中安装了外用电梯并根据施工组织方案要求和进度安排配置了相应的机具和设备。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：结构与装饰装修交叉作业时，工程所在地政府行政主管部门安全监督抽查中发现，项目部只对塔吊按规定装设了避雷装置。检查组立即要求项目部对场地内的其他设备进行安全整改。
事件二：外用电梯安装完毕并经验收合格后项目部取得监理单位同意即投入了使用；拆卸施工中，项目部安排架子工人拆卸了外用电梯主体。