出自:职业经理人

实施名牌战略的原则有哪些？
渗透价格策略的涵义。
演讲的分类有哪些？
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 前程公司制定的里程碑可以设在项目的（）阶段。
A:制订项目计划
B:项目可行性分析
C:项目监督和控制
D:项目收尾
发动下属讨论，集思广益，综合大家意见作出决策的领导是（）领导。
A:放任型
B:专权型
C:民主型
白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。 1、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。 2、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。 3、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。 4、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。 白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？ 材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。 公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。 这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。 三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。 在材料2中可以看出，项目资源对项目是否成功影响会非常大。这个项目失败的最可能的原因是缺乏（）
A:时间和人员
B:物资和金钱
C:人员和信息
D:信息和物资
现代企业如何取得法人资格？
无效合同是指不具有经济约束力的合同。
要约是希望和他人订立合同的意思表示。
中心多样化的实现方式有哪些？
企业可以采取哪些方式激励员工？（）
A:全面推行目标管理
B:对工作成果给予合理奖惩
C:公开批评某个员工，以儆效尤
D:树立榜样和标兵
多样化战略的利益有哪些？
服务的特征有哪些？
人员推销不具有长远性。
批发回扣是针对中间商的销售促进形式。
波士顿矩阵的基本思路是什么？
定置管理起源于日本。
商业汇票有哪些？
经济利润＝总收益－经济成本＝总收益－（）－隐性成本
A:显性成本
B:会计成本
C:机会成本
D:边际成本
客户细分要从区分消费者的不同（）出发。
A:年龄
B:学历
C:需求
销售费用属于什么？
下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是（）。
A:主文化中包含次文化
B:次文化中包含主文化
C:主文化与次文化处于同等地位
D:主文化不会超出次文化的范围
企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？（）
A:企业自有资金
B:信贷资金
C:企业应付税金和利息
D:企业未使用或未分配的专项基金
E:企业应收款
F:企业应付款
全面质量管理的特点是什么？
企业并购有哪些类型？
关于成本的说法中，正确的有（）。
A:员工工资属于显性成本
B:经济成本是显性成本和隐性成本之和
C:企业自有场地的地租属于隐性成本
D:经济成本就是会计成本
流动资产的价值表现是什么？
根据我国公司法的规定，公司制企业有哪两种形式？
公司治理结构中，董事长与总经理的关系是（）。
A:领导与被领导关系
B:雇主与雇员关系
C:老板与职员关系
D:以上都不是
COO指的是运营总监。
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