出自:国家开放大学《管理学基础》

简述如何理解企业组织结构的内涵。
在一个领导班子里,将才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。

飞跃自行车厂的困境
飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人,其中500人左右的年龄处在40-50岁之间,厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润额来自燃油助动车,该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而,当地政府已发出通知,该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。
以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决定遇到了多重的阻力。
迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗,同时,企业无法获得足够的收入,因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施,一批又一批的车间工人已经来到厂部,表示坚决不同意下岗。
开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性,但是,目前电动自行车的技术尚不成熟,飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂长举荐了一位工程师,他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞跃厂,但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他200万的购房款并每年给予不低于50万的年薪,另外按年销售额的0.1%提取奖金。张厂长认为,如果工程师的专利能够用得上,飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于,对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗?
最近,有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区,80%的员工继续上岗,原厂址另作他用。张厂长举棋不定,想想企业,想想职工,再想想自己兼并以后的安排,还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思……



第1题,共3个问题
(简答题)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临的制约因素分别是哪些?

第2题,共3个问题
(简答题)对于张厂长来说,当他做决策的时候,要特别考虑哪些环境因素?

第3题,共3个问题
(简答题)如果你是张厂长,你会做出什么样的选择?
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
代冲突理论认为,冲突是完全可以避免的。
简述领导者的个人素质。
什么是管理理论的丛林?
策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等,它通常由企业基层管理者制订。
什么是特尔菲法和头脑风暴法?
社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:()。
A:共同的目标,相互的协调,信息的交流
B:共同的目标,合作的意愿,信息的交流
C:共同的目标,合作的意愿,情感的沟通
企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
根据菲德勒的随机制宜领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。
实现有效控制的基本原则有哪些?
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。
A:责权利相结合
B:分工协作
C:目标任务
管理人员培训的内容有哪些?
有效的激励的方法有哪些?
简述授权的原则。
领导的影响力有哪些?
“理解,执行;不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构错。
从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是职工的分工合作关系。
目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分。
综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节。
简述激励过程。
参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。
内部提升管理人员有哪些优缺点?
简述解决组织冲突的方法。
企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
现代管理理论有哪些?