出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

1997年的6月，A市领导对机械工业生产不景气的状况十分重视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导全面、认真地介绍了情况。在继续深入调查的基础上，局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大家的赞许。     之后，新领导开始了“新官上任三把火”。     第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况， 但大家认为这是不能长久实行的。     第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，寻找办法。有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差。     第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。     在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺乏干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。     一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。

第1题，共3个问题
(简答题)局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目标？他的领导方式存在什么问题？

第2题，共3个问题
(简答题)你觉得两位副局长的干劲怎样才能调动起来？

第3题，共3个问题
(简答题)通过该案例的分析，谈谈你对领导体制改革的认识。
领导体制的核心问题是（）
A:组织结构形式
B:领导权限划分
C:人员配置方式
D:职能分工制度
有效激励的要求是什么？
高层管理者应更多地掌握（）知识。
A:专业管理
B:管理技术
C:管理学基础
D:人才管理
社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
A:影响作用
B:领导作用
C:制约作用
D:决定作用
领导与管理的区别有哪些？
关于情商和智商，说法正确的是（）。
A:情商是先天的，是与生俱来的能力
B:智商是后天的，通过后天培养出来的能力
C:情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功
D:智商高的人一定能够担当管理人员
行业分析具有以下作用（）
A:判断行业投资价值
B:预测行业的未来发展趋势
C:揭示行业投资风险
D:以上都是
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。
A:感情的逻辑
B:正规的程序
C:科学的理念
D:效率的逻辑
资料1、马先生终于领悟了他的一位同事说的“回归生活”这句话了。人们一直以来都在谈论这个话题，他却不屑一顾。他认为他有自己的生活方式。他认为自己做得很好——自己很少把自己留在办公室，周末也不怎么加班。但他不能否认的是经常把工作拿回家做。他一回到家便开始为尚未完成的工作而发愁，如果孩子靠近他，他就发脾气。晚餐之后总是板着面孔独自坐在书房里完成一些案头的文字工作，那时他已经疲惫不堪，做事的效率比他想象的差得多。他的妻子对他只好熟视无睹，已经懒得同他唠叨了。他甚至开始害怕回家，因为在家里的一切已经不能使他得到放松和休息，他得好好想想问题究竟出在哪里？自己的工作和生活为什么不能有效地取得平衡。他开始意识到，他的工作和工作习惯已经把他压垮，到了应该回归生活的时候了。 资料2、很多人都对在车流高峰期上下班有很大抱怨，但是我却喜欢，因为这样的一个过程能够把工作单位和家分开了，下班的路上给我留出一个独处的空间，我平时独处的时间并不多。我在路上思考过去发生的事，有时也筹划一些事，偶尔也会因为堵车的原因而发发火，但大多数时候我只是开车，听听广播，什么都不想，等我到家时，心态已经调整好了。 资料3、确保每晚按时回家，回家照看孩子，这是我平衡工作和生活的方法。每天我都去健身房，运动使我容易入睡。绝大多数周末我都在户外活动，比如去散步或做山地蹬车运动。通过运动，我的身体比过去好多了，很少生病，而且总感觉有使不完的力气。我觉得工作之外的活动使我得到充分的休息和放松。待到星期一回到单位的时候，我又能够精力充沛地开始新的一周的工作。 根据以上案例，回答以下问题。 根据三个人不同的特点，在平衡工作和生活之间的关系方面应该（）。
A:必须保持工作和生活二者之间的绝对平衡
B:根据每个人不同的特点，采用不同的方法和手段
C:生活所占的时间多于工作时间
D:工作时间应该多于生活、休闲时间
管理学是一门（）学科。
A:理论性
B:应用性
C:基础性
D:实验性
领导有效性=（）×领导效率。
A:质量
B:控制
C:目标方向
D:团队力量
PEST分析法是企业生产管理的分析方法。
主要凭借领导者个人的经验、知识和才干实施领导的领导方式是（）
A:专家式领导
B:集体领导
C:家长式的经验领导
D:科学领导
春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（）提出的一整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。
A:韩非子
B:孔子
C:老子
D:孙武
衡量集权与分权的标志是（）。
A:决策的数量
B:决策的审核
C:决策的重要性
D:决策的影响面
在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是惟一能激励人的力量。
专业性很强的项目适合采用的组织结构是（）。
A:直线职能制
B:事业部制
C:矩阵制
D:网络制
现代企业的主要组织形式是（）。
A:业主制
B:合伙制
C:公司制
D:国家独自公司
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。
根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（）。
A:安全需求
B:生理需求
C:社会需求
D:自我实现的需求
按照是否反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。
管理的首要职能是（）。
A:指挥
B:控制
C:协调
D:计划
目标管理理论的提出者是（）。
A:泰罗
B:孔茨
C:德鲁克
D:波特
从满足人的物质需要出发，通过对物质利益关系进行调节，从而激发员工工作积极性的激励方法有（）。
A:目标激励
B:参与激励
C:奖酬激励
D:处罚
E:股权期权激励
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
A:甲
B:乙
C:丙
D:甲和乙
属于建设性冲突的观点有（）。
A:大家以争论问题为中心
B:双方对实现共同目标的关心
C:双方对赢得自己观点胜利十分关心
D:由问题的争论转为人身攻击
何谓执行力？如何挑选有执行力的人？
面对各种频繁发生的突发性事件，领导者应着重提高的能力是（）
A:交际协调能力
B:获取新知识的能力
C:组织决策能力
D:应变创新能力
团队激励的方式有哪些？
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