出自:管理咨询师

长期咨询
企业的技术结构具体包括（　）
A:要素结构
B:层次结构
C:相关结构
D:序列结构
为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是（）.
A:同类型包装
B:异类型包装
C:等级包装
D:相关性商品包装
根据顾客对内在质量特性的不同要求，产品质量战略可分为（　）
A:产品性能战略
B:短命产品战略
C:长命产品战略
D:适中寿命战略
E:产品寿命战略
当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。
（）是精益企业始终不渝的追求。
A:消灭浪费
B:精益求精
C:狠抓“6S”
D:基础管理
简述专业在线调查的优势。
企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
如何才能更好地适应市场需求多样化（　）
A:开展大批量生产
B:开展小批量生产
C:开展多品种小批量生产
D:扩大生产、提高效率
进行企业质量管理战略咨询，主要的方法有（　）
A:因素分析法
B:比较分析法
C:比率分析法
D:统计分析法
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有（　）。
A:市场渗透
B:市场开发
C:产品开发
D:多角化经营
E:多元化
生产现场的定置管理分析，属于（　）
A:工序管理分析
B:物流管理分析
C:环境管理分析
D:质量管理分析
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是（　）
A:集权的管理制结构
B:集权的职能制结构
C:分权的事业部制结构
D:分权的直线制结构
E:子公司制分权型
企业走向发展的关键是（）
A:企业科技管理
B:企业人力资源管理
C:企业形象管理
D:企业财务管理
企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是（　）
A:引进介绍
B:教育培训
C:诊断建议
D:推进变革
公司重关设备按规定（），集体操作的设备应设立（），由设备使用单位提出人选，并报人力资源部和生产保障事业部考核备案，方能持证上岗。
科技管理咨询的主要作用可归纳为（　）
A:对国家产业政策起引导作用
B:对企业技术进步起指导作用
C:对企业管理变革起推动作用
D:对提高企业竞争力起强化作用
E:对竞争对手起抑制作用
平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。
A:政府方面
B:内部流程方面
C:财务方面
D:客户方面
咨询主体
采购管理水平越高，采购计划实现率越接近（　）
A:70%
B:80%
C:90%
D:100%
对企业来说，培训的长期目标是：（）
A:企业的效益和发展
B:企业的规划和愿景
C:企业潜力和运营
D:企业文化的建设和改变
确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（　）
A:接洽咨询阶段
B:预备咨询阶段
C:正式咨询阶段
D:方案实施阶段
不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（　）
A:役龄结构
B:新度结构
C:技术水平结构
D:工艺结构
由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成（　）的非正常型直方图。
A:双峰型
B:孤岛型
C:锯齿型
D:陡壁型
用能单位可以对能源消费实行包费制。
什么是技术创新？技术创新的主要内容是什么？
甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长;根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（　）。
A:问题型市场机会
B:风险型市场机会
C:理想型市场机会
D:稳妥型市场机会
处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是（）.
A:产品改进战略
B:优质低价战略
C:产品差异化战略
D:集中化战略
E:收益战略
最具代表性的财务管理的目标包括（）。
A:利润最大化
B:资本利润率最大化
C:企业价值最大化
D:顾客满意度最大化
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