出自:美国注册管理会计师

当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）
A:将最佳实践的企业作为标杆
B:确定具体的成本动因和成本池
C:深入探讨这个经理所能控制的每个领域
D:分析前一年的零基预算
一个公司采用分步成本法（先进先出FIFO），所有成本均匀地加入到生产过程中。如果在期初WIP存货中有5，000个产品（完成30%），期末WIP存货中有 10，000 个产品（完成60%），25，000个产品在当期开始。这个期间的约当产量是多少？（）
A:24，500
B:22，500
C:25，000
D:26，000
以下哪项是职责分离的例子？（）
A:订单部门的一名职员不能接触产品，因而不能发货给顾客
B:一个员工接到顾客的订单，将订单输入到系统中，并监督产品的发货
C:一个小公司的总经理能接触工资纪录并调整分录
D:运输部门经理可以接触订单输入的计算机软件并输入一个订单
某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？（）
A:造成有此利差异增加的情形，将来不再持续
B:生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源
C:实际产量少于预算产量
D:此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异
Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头。以下是关于5月份经营活动的信息： 使用FIFO法，5月份单位约当产量的材料成本是多少（）。
A:$4.12
B:$4.50
C:$4.60
D:$5.03
某公司今年第一季度总销售额为$500，000，与去年第一季度记录的总销售额相同。不过，其应收账款余额从去年的$230，000增加到今年的$300，000。下面哪一项最有可能解释应收账款余额的增长？（）
A:该公司在本年度开始使用应收帐款出让
B:该公司将本年度的付款期限从60天缩短到30天
C:该公司在本年度停止使用应收帐款出让
D:该公司在其信用和收账部门雇用了更多人员
下面哪一项通常不是优先股股东拥有的权利？（）
A:董事会成员及其他需要表决的事项的表决权
B:在清算时参与公司剩余资产分配的权利
C:通过收到股利参与公司定期收益分配的权利
D:在公司一段时间内不支付股利时，累积应付股利的权利
那种立法的目的是保护小企业免受大型连锁商店的不正当竞争（）
A:1936年的罗宾逊-帕特曼法案
B:1890年的谢尔曼法案
C:1914年的克莱顿法案
D:1914年的联邦贸易委员会法案
Maximilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算成本所需要的信息？（）
A:开始于预算的笔记本的销售台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本
B:开始于预算的笔记本的销售台数，减去期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本
C:开始于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本
D:开始于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本
ABC公司生产电视机，销售价格是每台$300。这是一个完全竞争的市场。如果生产和销售了5台电视机，第5台电视机的边际收入是多少？（）
A:$300
B:$60
C:$50
D:$360
一个大型公司有两个服务部门和两个生产部门。每个服务部门都相互提供服务，并提供服务给生产部门。以下哪种分摊服务部门成本给生产部门的方法是最精确的？（）
A: 直接分摊法
B: 按步向下分摊法
C: 线性分摊法
D: 交叉分摊法
当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是（）。
A:改变为分权的管理系统
B:实施新的奖金方案
C:两个竞争对手合并
D:新产品开发
Ward公司本年末的销售总额为2.4亿美元，其期末现金余额为2，000万美元。Ward公司预计其来年的销售额将达到2.6亿美元。平均来看，一年的销售额将有10%在下一年收回。假设Ward公司无坏账。Ward公司还预计2.4亿美元的现金支出与500万美元的折旧。在下一年，Ward公司打算投入3，000万美元现金进行资本改良。如果Ward公司的政策是每年年初备妥至少1，000万美元现金，那么其预算现金流量预测结果表明该公司将需要从外部融资（）
A:0美元。
B:200万美元。
C:700万美元。
D:2，600万美元。
以下哪项不是作业为基础的成本动因的优点？（）
A:作业的细致分解帮助企业消除非增值作业
B:与其他方法相比，其实施相对便宜
C:成本被更能可靠地确定
D:与期望偏离的成本可以被强调
下列哪个最好的描述了SWOT分析的功能？（）
A:它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
B:根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
C:它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
D:它分辨影响组织的所有技术
预算总监和预算部门的主要作用是（）
A: 解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧
B: 从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划
C: 向董事会的执行委员会证明预算的合理性
D: 汇总预算并且管理预算过程
有种模型技术用于包含一系列事件，每个事件又有几种可能结果的情况。这种模型技术是（）。
A:网络分析
B:决策树分析
C:蒙特卡洛模拟
D:排队理论
大部分现代组织的战略规划不包括以下哪项？（）
A:长期关注
B:当月实际与预算差异的分析
C:帮助实现长期目标的战略
D:长期主要变量（包括外部影响）的识别
在制定总预算时，哪一项被看成是独立的预算（）
A: 期末存货预算
B: 资本投资预算
C: 模拟损益表
D: 模拟资产负债表
战略规划与战略制定有怎样的区别？（）
A:战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B:战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C:战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D:战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
请问在成本分配的准确性方面而言，最重要的条件是什么？（）
A:采用同质性的成本库
B:采用单一的分配方法
C:分配固定、变动成本采用一样的分配基础
D:采用每一成本库采用多种动因
Young公司刚开业，正在考虑采用哪种方法把制造费用分配至各种产品：全厂统一的分配率、按部门的分配率还是作业成本法。公司将在它的一家工厂内生产很多种类的产品，且并不是所有的产品生产都要经过厂内所有的部门。下述各种情形中只要有一种存在，就会使得在第一年无论选用哪种制造费用分配方法所得出的净利润都是一样的？（）
A:所有的生产成本和预算的很接近
B:期末所有存货余额为零
C:销售组合和预算一致
D:所有的制造费用都是固定的
接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作？（）
A:零基预算
B:作业为基础的预算
C:滚动预算
D:改善预算
企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：（）。
A:它能激励供应分部控制成本
B:把供应分部置于市场价格的约束之下
C:当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作
D:促进公司供应分部和购买分部之间的目标更加一致
一家民航公司将民航班机上的座椅重新布局，让经济舱的乘客有更大的空间，这是以下的例子？（）
A:标杆学习
B:改变战略定位
C:流程分析
D:流程再造
Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？（）
A:采购部门
B:采购和行销部门
C:行销和生产部门
D:采购、行销和生产部门
一家专门生产电脑键盘的公司，其维修部门修理生产部门所用的设备。以下哪项应被用于评估该维修部门的业绩？（）
A:实际和预算净收益之间的差异
B:制造费用的总差异
C:固定制造费用的产量差异
D:维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
在总预算周期里有各种各样的预算。其中一个是生产预算。以下哪项最好地描述了生产预算（）
A: 它包含了所有的酌量成本
B: 它包含了所需的直接人工小时
C: 它包含了所需的材料采购
D: 它是根据期望的期末存货和销售预测计算出来的
以下哪种方法对衡量国际业务绩效没有帮助？（）
A:平衡记分卡
B:时间序列分析
C:昨夜成本法
D:全员质量管理
Ace公司估计它的总材料处理成本在两个生产水平上如下所示： 在75，000加仑时材料处理的估计总成本是多少？（）
A:$146，000
B:$153，000
C:$150，000
D:$165，000
首页 <上一页 16 17 18 19 20 下一页> 尾页