出自:公司战略与风险管理

下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是（）。
A:企业在产业范围内开展激烈的竞争
B:企业争取创造和攫取新的市场需求
C:企业遵循价值与成本互替定律
D:根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
我国《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面，以下属于这五方面的有（）。
A:合理保证企业经营管理合法合规
B:合理保证企业资产安全
C:合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
D:提高经营效率和效果
下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A:商品价格风险
B:信用风险
C:利率风险
D:汇率风险
下列属于董事会职权的有（）。
A:负责召集股东大会，并向股东大会报告工作
B:执行股东大会的决议
C:决定公司的经营计划和投资方案
D:制订公司的年度财务预算方案、决算方案
乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。
A:市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B:乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C:乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D:乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上
下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。
A:零股利政策
B:剩余股利政策
C:固定股利政策
D:固定股利支付率政策
甲平板电脑生产商通常利用多余的现金流大量购买显示屏，待接到顾客订单后再开始生产。正因为这种做法，使甲公司能够在接到订单后迅速组织生产，缩短交货期。甲公司所采用的平衡产能与需求的方法为（）。
A:资源订单式生产
B:订单生产式生产
C:库存生产式生产
D:及时生产式生产
成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。
A:主要存在于正式组织中
B:是管理者对资源控制的体现
C:是管理者在管理层次中的体现
D:是管理者的权力来源之一
下列各项中，属于企业风险管理体系的有（）。
A:风险管理策略
B:风险理财措施
C:风险管理的组织职能体系
D:风险管理信息系统
下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A:增加债务比例
B:支付现金股利
C:降低资本成本
D:重组
下列不属于M型组织结构优点的是（）。
A:便于企业的持续成长
B:能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C:职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D:董事会便于监控各个部门
某企业以一种儿童营养液起家，在此基础上，该企业进一步决定生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。
A:相关多元化战略
B:产品开发战略
C:市场开发战略
D:非相关多元化战略
在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。
A:如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
B:如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C:如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率
D:如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
A:现金牛业务
B:明星业务
C:问题业务
D:瘦狗业务
下列属于公司治理原则的有（）。
A:确保有效的公司治理框架
B:股东根据所持有的股份不同享受不同待遇
C:重视利益相关者在公司治理中的作用
D:公司治理框架应确保及时、准确地披露公司所有重大事件的信息
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
A:特许经营
B:OEM
C:合营
D:战略联盟
甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
A:促进技术创新
B:避免或减少竞争
C:开拓新的市场
D:降低协调成本
下列描述中属于法律风险的是（）。
A:立法不完备、执法不公正
B:市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素
C:交易对方的失信、违约或欺诈
D:违反监管要求而受到制裁
风险评估是企业风险管理基本流程的主要工作之一，下列不属于风险评估步骤的是（）。
A:风险辨识
B:风险分析
C:风险评价
D:风险信息收集
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A:差异化战略
B:集中战略
C:成本领先战略
D:市场开发战略
以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
A:某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B:消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C:某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D:某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
影响战略的外部因素分析包括（）。
A:宏观环境分析
B:产业环境分析
C:经营环境分析
D:企业资源分析
下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。
A:在现有产品或市场中持续经营不能达到目标
B:企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金
C:与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
D:企业拥有很强的产品研发能力
某旅行社在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向具有类似核心经营内容的航空业了解如何更好满足这类客户，根据以上信息可以判断，该旅行社在基准分析中主要采用了（）。
A:内部基准
B:竞争性基准
C:过程或活动基准
D:顾客基准
影响战略的内部因素分析包括（）。
A:内部资源分析
B:企业能力分析
C:核心竞争力分析
D:市场环境分析
下列陈述中属于企业使命陈述的是（）。
A:为人类的幸福和发展做出技术贡献
B:进人世界500强
C:超越IBM成为计算机服务行业的“领头羊”
D:创造更高的绩效指标
在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A:战略控制的期限通常在一年以内
B:战略控制的重点是企业内部
C:预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D:预算控制采用定性与定量结合的方法
下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。
A:组织协调全面风险管理日常工作
B:批准重大决策的风险评估报告
C:审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D:督导企业风险管理文化的培育
以下属于公司治理基础设施的有（）。
A:信息披露制度
B:媒体、专业人士舆论监督
C:政府监管与法律法规
D:中介机构
下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是（）。
A:信息技术与组织变革是互相影响的关系
B:信息技术在业务流程重组中起到重要作用
C:信息技术可使管理层级增多，管理跨度变小
D:信息技术支持一些组织设计并采用虚拟组织等新型组织结构
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