出自:06087《工程项目管理》

常见的施工项目管理组织的结构形式有（）。
在非合同环境下根据企业自身的需要也就是以企业为对象、以提高企业内部质量管理工作水平为目标的质量体系是（）
A:内部质量管理体系
B:外部质量保证体系
C:内部质量保证体系
D:外部质量管理体系
简述施工质量验收（不符合）的结果处理方法
建筑企业法人代表在项目上的代理人是（）
A:项目经理部
B:项目经理
C:总监
D:企业总经理
设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A:设计前的准备阶段
B:施工阶段
C:决策阶段
D:动用前准备阶段
简述安全管理措施的内容
联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）
A:联合体协议
B:标前协议
C:正式联合协议
D:联合协议
成本核算
里程碑事件
项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。
旨在通过建立质量体系以提高企业质量管理素质及质量保证能力相应的实际应用标准通常是哪些？
设计阶段质量控制的主要内容是什么？
工程项目资源的种类有（）等。
工程项目管理的目标体系由（）构成。
简述工程项目质量管理的原则
利用公式R=p·f进行风险评价时，公式中的f表示（）。
A:事故发生的概率
B:事故后果的严重程度
C:人员暴露于危险环境中的频繁程度
D:风险大小
在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。
A:组织结构模式和工作流程组织
B:组织分工和工作流程组织
C:工作流程图和合同结构图
D:组织结构模式和组织分工
施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（）、（）和（）三类项目。
合同生命期两阶段是（）两个阶段。
建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A:决策阶段
B:设计阶段
C:施工阶段
D:保修期
施工项目成本计划表主要包括：（）、（）、（）、（）等。
环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？
安全控制的目标具体包括（）。
A:减少或消除人的不安全行为的目标
B:安全管理的目标
C:改善生产环境和保护自然环境的目标
D:减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
E:减少和消除生产过程中的事故
简述工程活动的持续时间要考虑的因素
工程项目对象系统是由项目的（）等定义，并通过（）完成。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（）
A:工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天
B:工作A、B、C均不影响工期
C:工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天
D:工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天
简述施工总平面图设计的依据
在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（）。
A:影响总工期但不影响紧后工作
B:影响紧后工作但不影响总工期
C:总工期拖后了1天
D:总工期拖后了4天
E:该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
A:成本核算
B:成本计划
C:成本预测
D:成本考核
反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（）。
A:项目结构图
B:合同结构图
C:工作流程图
D:项目组织结构图
首页 <上一页 15 16 17 18 19 下一页> 尾页