出自:11743《企业组织与经营环境》

CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议？
在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因，并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。
下列哪一项不是组织关系的类型（）。
A:直接型
B:代表型 （ 参谋型 ）
C:间接型
D:双边型
企业的战略是由（）来制定的。
基础设施是指（），如交通系统等。
允许其分支机构自主决策承担责任的组织叫做（）。
A:官僚型组织
B:分权制组织
C:集权制组
D:有机型组织
以下哪个选项用来描述以行动为中心领导模式最恰当（）。
A:该模式中领导者的责任可以划分为三类：完成任务、构建团队、满足个体需要
B:该模式中领导者的责任可以划分为两种：完成任务和满足个体需要
C:该模式中领导者的责任都归为一大类：完成任务
D:该模式中领导者的责任可以划分为四类：完成任务、构建团队、满足个体需要和满足上级领导的需要
简述领导者的三类责任。
边际消费倾向指（）的比例。边际储蓄倾向指（）的比例。
以下哪个企业最有可能接近原材料产地（）。
A:冰淇淋制造商
B:会计师事务所
C:铝冶炼厂
D:啤酒制造商
SWOT
如果某人的总工资为200美元，而后其工资上涨了25美元，他将其中的20美元花掉，那么边际消费倾向的是（）。
A:0.8
B:0.2
C:0.1
D:0.4
管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？
公共部门不包括国有企业，即由政府拥有并控制、为国家利益而运营的企业单位。
Sun Sing造纸公司已经成立多年，其厂址选在近郊。这些年，该城镇已经发展为一个城市。Sun Sing 造纸公司任然在原来的经营地点，也就是如今接近市中心的地方，卡车将废纸运到工厂中去，在工厂中将其加工成优质纸，而后在运送到各个地区去。许多人抱怨说该工厂造成了环境污染，交通阻塞也经常使交货迟延。该公司是考虑在城市边界以外重新选址。

第1题，共3个问题
(简答题)重新选址将会给企业带来哪些优势？

第2题，共3个问题
(简答题)列出决定企业选址的六个因素。

第3题，共3个问题
(简答题)在重新选址的过程中，Sun Sing造纸公司会遇到哪些问题？
比例税制指对（）群体以相同的税率征税。
Sun Sing造纸公司已经成立多年，其厂址选在近郊。这些年，该城镇已经发展为一个城市。Sun Sing 造纸公司任然在原来的经营地点，也就是如今接近市中心的地方，卡车将废纸运到工厂中去，在工厂中将其加工成优质纸，而后在运送到各个地区去。许多人抱怨说该工厂造成了环境污染，交通阻塞也经常使交货迟延。该公司是考虑在城市边界以外重新选址。列出决定企业选址的六个因素。
机会包括哪些？
自愿解散
私有化
管理规模经济包括（）。
下面哪项是对一个大型组织允许下属部门独立做出决定的描述（）。
A:官僚主义的
B:分权的
C:有组织的
D:集权的
管理者怎样才能做到有效授权？
简述货币政策的作用。
高耸型组织
股份有限公司的优点有（）。
A:股东只承担有限责任
B:大企业可能很难管理，效率低下
C:股东数目没有限定
D:股份有限公司有存在的连续性
E:很容易筹集大量资本并扩张
预算控制是（）。
简述生产要素。
产业惰性
简述什么是企业活动？
首页 <上一页 15 16 17 18 19 下一页> 尾页