出自:公司战略与风险管理

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A:增量预算
B:静态预算
C:动态预算
D:零基预算
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第14号一财务报告》规定的是（）。
A:在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试
B:企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
C:对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行
D:财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
在COS0《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制目标的是（）。
A:战略目标
B:运营目标
C:财务报告目标
D:合规目标
信息技术与竞争战略包括的内容有（）。
A:信息技术与成本领先战略
B:信息技术与差异化战略
C:信息技术与集中化战略
D:信息技术与营销战略
乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。
A:乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B:乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
C:乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
D:乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了关于企业的风险管理监督与改进措施，下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（）。
A:各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理
B:内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会
C:外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
D:风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A:放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B:加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C:重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D:减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
发展战略一般可以采用的途径有（）。
A:外部发展
B:内部发展
C:战略联盟
D:横向并购
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。
A:寻求市场
B:寻求效率
C:寻求资源
D:寻求现成资产
差异化战略的风险包括（）。
A:顾客可能发现高成本的产品及差异化产品之问的价格差距太大
B:顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C:差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
D:差异化的方式不能再为顾客提供价值
我国某市白酒品牌控制着当地市场的白酒经销网络，迫使其他省市白酒品牌在打入该市市场初期不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说属于（）。
A:现有企业对关键资源的控制
B:现有企业的市场优势
C:限制进入定价
D:规模经济
下列关于内部控制审计要求说法中正确的有（）。
A:会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责
B:为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，可同时为其提供内部控制审计服务
C:上市公司和非上市大中型企业聘请符合资格的会计师事务所，对企业财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告
D:上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。
A:竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B:甲公司形成产品差异化的成本过高
C:随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D:家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。
A:波士顿矩阵
B:成功关键因素分析
C:SWOT分析
D:通用矩阵
薪酬与考核委员会是公司内部治理结构的重要组成部分之一，以下属于其工作职责的是（）。
A:负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策
B:负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案
C:负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准
D:负责对董事、监事和高级管理人员进行考核
关于现代市场经济中人们对风险观念的理解。下列表述中正确的有（）。
A:可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B:风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C:风险总是与机遇并存
D:风险是可预测、可度量的负面因素
下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。
A:成功关键因素随着产业的不同而不同
B:同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
C:成功关键因素属于企业层次的特征
D:随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化
业务单位战略选择分为（）。
A:分散化
B:差异化
C:成本领先
D:集中化
D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。
A:顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
B:顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C:差异化的方式不能再为顾客提供价值
D:差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
根据国际生产折中理论，如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
A:技术转移
B:出口贸易
C:证券投资
D:对外直接投资
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A:横向一体化
B:相关多元化
C:非相关多元化
D:纵向一体化
公司战略的结构层次涵盖（）。
A:总体战略
B:竞争战略
C:职能战略
D:业务单位战略
甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售额增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为7.5％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
A:减损型现金短缺
B:增值型现金剩余
C:增值型现金短缺
D:减损型现金剩余
在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。
A:生产要素
B:相关和支持性产业的存在
C:企业战略、企业结构和同业竞争
D:需求条件
下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。
A:重大投资项目应当按照规定权限和程序实行集体决策或联签制度
B:企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品和高风险投资
C:转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估并报授权批准部门批准
D:投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
下列各项中，可以评价企业核心能力的方式是（）。
A:基准分析
B:过程系统分析
C:功能分析
D:资源分析
根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。
A:问题产品和瘦狗产品
B:明星产品和现金牛产品
C:明星产品和瘦狗产品
D:明星产品和问题产品
能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括（）。
A:稀缺资源
B:不可被模仿的资源
C:不可替代的资源
D:持久的资源
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
A:后向一体化战略
B:市场开发战略
C:纵向一体化战略
D:前向一体化战略
企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是（）。
A:应变性
B:全局性
C:竞争性
D:风险性
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