出自:PMP项目管理师

项目生命周期中控制风险的技术：（）
A:风险评级
B:风险审核
C:风险注册
D:风险应对计划
为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。
风险应对措施可分为：（）。
A:技术、市场营销、财务、人为
B:识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C:规避、转移、降低、接受
D:规避、保留、控制、转移
收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）
A:独立估算
B:建议书评价技术
C:专家判断
D:分析技术
美国印第安人事务局外包给你们公司一个合同，以修复纳瓦霍保护区的小学。一个叫“印第安人优先”的合同条款要求你在保护区内雇用“土生土长的”劳工与分包商。这是以下哪一个限制条件的实例？（）
A:社会
B:经济
C:环境
D:法律
您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）
A:制定补救计划
B:要求分包商按期完成
C:通知客户项目将延期
D:采取法律手段
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（）
A:缓解
B:接受
C:转让
D:避免
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
A:成本管理
B:风险管理
C:相关方管理
D:配置管理
从潜在的冲突里退出被称作（）。
A:是破坏性的
B:可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式
C:如果得到控制，一定是有益的
D:对承约商有好处
项目经理的最好的权力形式是：（）
A:正式的和奖励
B:奖励和惩罚
C:正式的惩罚
D:奖励和专家
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
A:审查质量管理计划。
B:实施质量保证。
C:实施变更请求。
D:执行质量控制。
分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？（）
A:成本计划
B:资源管理计划
C:工作说明书
D:工作分解结构
召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）
A:完成初步计划之后，但要在执行之前
B:在项目经理有正面消息要分享时
C:在签署项目章程之前
D:在制定沟通计划之后
你负责美国宇航局不同卫星的发射任务，你的角色是：（）
A:项目经理
B:项目办公室
C:项目集经理
D:职能经理
项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）
A:在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
B:项目协调员本人不能做出或实施决策
C:项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
D:项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
质量管理计划说明以下各项，除了（）。
A:执行质量策略的方法
B:项目的质量体系
C:组织机构，职责，程序，流程，和进行项目质量管理所必需的资源
D:进行成本，进度和质量平衡分析的程序
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）
A:实施质量保证
B:控制质量
C:规划质量管理
D:跟踪质量
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（）
A:由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B:如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C:在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D:经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
计划评审技术中（）。
可行性研究是考察项目实施上的（）。
A:适当性、可能性
B:可能性、风险性
C:先进性、适用性
D:适用性、风险性
什么是任务定义？
在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面哪种说法是错误的？（）
A:该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目
B:所有外包项目需要阶段把关
C:由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域
D:你的项目采用了子项目
自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）
A:因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标
B:向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
C:通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了
D:向有限的供应商发放IFB以冲突
（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A:功能点
B:对象点
C:代码行
D:用例点
你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是（）。
A:能力
B:现实性
C:易于运用
D:成本
如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。
A:保守型决策人
B:进攻型决策人
C:中间型决策人
D:机会主义的决策人
以下关于成本估算的说法都是正确的，除了（）
A:通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）表示成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日
B:进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源
C:不应该使用风险登记册中的信息来调整成本估算，因为风险既可以是威胁也可以是机会，它们对项目的影响可以相互抵消
D:成本估算是对项目活动所需要资源的可能成本而进行的量化评估
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
A:法定权力
B:专家权力
C:联络权
D:参照权
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）
A:强矩阵
B:弱矩阵
C:职能矩阵
D:紧密矩阵
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）
A:减轻
B:接受
C:转移
D:回避
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