出自:PMP项目管理师

人力资源计划中通常应该包括下列所有，除了（）
A:角色与职责
B:项资源直方图
C:项目组织机构图
D:人员配备管理计划
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）
A:概念阶段
B:设计阶段
C:执行阶段
D:控制阶段
根据激励的性质，可分为（）。
A:环境激励
B:能力激励
C:精神激励
D:成就激励
E:物质激励
马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。
A:生理，安全和社会
B:承认，责任和奖励
C:自我实现，自尊，和社会交往
D:幸福，健康和富裕
项目管理过程中出现很多问题，要进行一次过程审计，过程审计应由下列哪些人员参加？（）
A:内部或外部审计人员
B:团队成员
C:项目经理
D:项目发起人
（）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A:告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B:赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C:通知管理层所要求的日期不能满足
D:停止所有的活动，等待解决方案
可行性研究阶段包括（）。
A:机会研究
B:项目建议书
C:初步可行性研究
D:详细可行性研究
E:项目评估
IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
控制图具有下列所有特点，除了（）
A:用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效
B:用于监测各类型的输出变量
C:用于显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系
D:用于直观地反映某个过程随时间推移的运行情况，以及何时发生了特殊原因引起的变化，导致该过程失控
项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）
A:质量规划
B:质量保证
C:质量控制
D:绩效报告
在受资源限制的项目中：（）。
A:项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B:项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C:项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D:分配到项目的资源执行能力有限
一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么？（）
A:合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率。
B:合同价格可以随任何范围变化而增加。
C:合同价格可以随通货膨胀的调整而调整。
D:合同价格可能包含成本补偿。
用于执行质量保证的工具与技术包括（），
A:出自实施质量控制和规划质量的工具
B:出自实施质量控制的工具
C:偏差分析
D:指导和管理项目执行
在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（）
A:重新评估WBS
B:重新评估沟通计划
C:审查挣值
D:绩效评定
为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A:沟通计划
B:预算汇总
C:采购计划
D:企业环境因素
PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）
A:在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B:计算时差时使用最可能估算
C:通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D:在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
绩效测量基准不包括哪项内容？（）
A:范围基准
B:质量基准
C:进度基准
D:成本基准
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）。
A:要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B:用灾难补救的行为来替代风险管理
C:定期地进行风险审查和项目风险评估
D:建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）
A:人员流失率和激励计划
B:个人技能评估和培训
C:人员流失率和个人技能评估
D:人员的能力和冲突
一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）
A:向该资源提出书面警告。
B:聘用额外的资源。
C:与该资源及其主管一起分析情况。
D:与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）
A:正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B:扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C:制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D:形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
某项目承担把一款新的台式计算机推向市场，可能是在的一个阶段：（）
A:项目生命周期
B:产品生命周期
C:过程组
D:重叠过程
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A:非正式口头
B:正式书面
C:正式口头
D:非正式书面
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）
A:项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B:详细的成本分解和应急需求
C:市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D:详细的工作范围和项目实施时间表
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）
A:监控风险
B:完成风险登记册
C:确定风险概率
D:对未识别的风险做计划
对成本的类比估算法是（）
A:将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
B:以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本
C:经常在项目的后期阶段使用
D:汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
A:告知客户有关此变更的影响
B:拒绝变更
C:进行变更
D:向管理层抱怨
你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在（）。
A:谈判室内的座位安排
B:讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任
C:积极地倾听
D:为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行
项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的。
A:项目管理者
B:质量保证人员
C:配置管理人员
D:SCCB
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