出自:助理人力资源管理师(三级)

简介培训效果与评估的基本概念、类型、形式、作用和具体步骤
智力劳动具有的属性包括（）
A:价值的多量性
B:活动的创造性
C:工作的人本性
D:形态的多样性
E:收益的共享性
在薪酬调整的方式中，以下（）不属于补偿性调整的方式。 
A:等比例式调整
B:等额式调整
C:工资指数化
D:奖金指数化
（）制度是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。
A:培训服务制度
B:岗位培训制度
C:入职培训制度
D:风险管理制度
职工因工致残待遇被鉴定为（）的，应当退出生产、工作岗位，保留劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件。
A:一至四级
B:五至六级
C:六至十级
D:..七至十级
企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上
简述建立有效的绩效考核体系的措施。
效率评估是对企业实际达到的效率和应该达到的效率进行（），从而找出差距和改进措施，进一步提高培训质量。
A:横向对比
B:纵向对比
C:基准对比
D:综合对比
企业的劳动争议调解委员会的构成（）
A:劳动行政部门
B:职工代表
C:用人单位代表
D:工会代表
E:工会
（）是指学习者在自学过程中或学习后通过编写提纲等方法对书中的知识进行整理、归纳。
A:改造式学习法
B:SQ3R法
C:程序性学习法
D:归纳法
以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（　）。
A:卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
B:子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
C:多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
D:模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的?
A:对企业决策层
B:对人力资源管理部门
C:对一般管理者
D:对一个普通员工
企业培训和发展的作用不包括（）
A:提高员工绩效
B:增强员工归属感
C:提高组织管理效率
D:增加员工福利
薪酬等级的形式有（　）
A:分层式
B:直接式
C:宽泛式
D:间接式
E:绩效式
岗位技能工资通常包括三个部分（）
A:基本工资
B:特殊行业工资
C:辅助工资
D:工龄工资
岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。
A:基础
B:必要条件
C:依据
D:前提
南方电器公司成立于1992年，在过去的10年中，由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为200多万元的大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题。公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。 于是，公司总经理王明要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划，以满足公司对人力资源的需要。人事部经理王明把此事交给了张萍，张萍是由技术人员提拔上来的人事管理者，对人事管理工作也是刚接触。 问题： 王明应当怎样指导张萍做这个计划？
劳动法律行为包括（）等。
A:合法行为
B:违约行为
C:行政行为
D:仲裁行为
E:司法行为
在人员配置中注重群体成员之间的结构合理和心理相容是（）原则。
A:能级匹配
B:优势定位
C:动态调节
D:群体相容
我国现行的社会保障体系包括（　）。
A:社会保险
B:社会救济
C:社会福利
D:社会优抚安置
E:国企下岗职工再就业
（　）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。
A:员工升学
B:员工死亡
C:员工参军
D:员工失业
E:新就业单位没有实行企业年金制度
应聘者面试的目标，是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件，充分了解自己关心的问题，并最终（）是否加盟本企业。
A:决策
B:决定
C:决心
D:确切
前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括（）。
A:与企业目标战略相脱节
B:预测的准确度出现偏差
C:培训后导致员工跳槽
D:对培训的深度和广东难以把握
培训评估信息的收集方法有（）
A:资料收集
B:观察法
C:档案法
D:面谈法
E:问卷调查法
美国学者Terry·L·leap和MichaelD·Crino提出的是（）
A:前瞻性模型
B:循环评估模型
C:评估模型
D:瞻性模型
集体合同签订后的（）天内报送县级以上政府劳动行政部门审查
A:15天内
B:10天内
C:10天后
D:20天
在组织决策中，（）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。
A:决策后果仅影响当前一个较短时间
B:决策仅涉及影响某一职能
C:例外性的决策
D:常规性、重复性的决策
E:突发性的决策
制定员工培训规划的内容有哪些？
现代绩效管理中评估结果最重要的用途是（）
A:薪酬的调整
B:用于员工发展的绩效改进计划
C:认识政策调整
D:企业战略调整
T公司是香港一家非常著名的电视节目制作与播放公司，经济实力雄厚，社会美誉度高。近年来，由于中国大陆经济的持续高速度增长，公司决定在上海设立分公司，同时在其它城市，如杭州、南京等地设立办事处。由于分公司及各办事处均成立不久，员工人数不多，总公司仅在大陆召募少量非常优秀人才，同时从香港派员频繁出差往返各地。 虽然上海处于长江三角洲经济区的龙头地位，当地消费水平及工资水平逐年提高，但与世界顶级的香港尚有一定差距。由于业务需要，公司员工出差期间的薪酬及福利需要特别设计。其中，突出的几个问题有：香港方面的出差员工与大陆常驻办事处员工对于出差福利有不同的需要，例如后者希望在养老保险与其它各种大陆法定的社会保障福利之外，还增加更多的带薪休假、带薪旅游、带薪培训等国外流行方式。香港方面的员工由于上海消费水平相对较低，习惯选择最高级的消费方式（如常住五星级宾馆），造成公司不必要的资金浪费。公司报销审核制度不完善，出差交通费及通讯费每月递增，需要一定的约束机制加以规范。

第1题，共2个问题
(简答题)设想你为T公司香港总部的薪酬主管，针对上述问题，试设计一项公司出差报销费用特别管理细则，以保证公司资金的最大利用。

第2题，共2个问题
(简答题)若需要区分不同级别的员工赴不同的城市采取不同的住宿最高限额，试用一张表格表示不同级别人员、不同目的地的出差住宿标准对照表。
首页 <上一页 14 15 16 17 18 下一页> 尾页