出自:采购师

针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
简述如何制定业务外包方案。
使用POCKET方法时，请判断“金融与银行”属于下面哪组因素（）
A:P
B:O
C:K
D:E
采购合同履行监控效果的评估，主要从采购效率和（）两大方面进行绩效衡量。
A:采购价格
B:采购组织
C:采购质量
D:采购效果
采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响
采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）的价格。
A:物品和服务；
B:原材料和服务；
C:机器设备和原材料；
D:物品和技术
当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。
获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况
供应商质量管理有什么意义。
供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是（）
A:价格和成本绩效指标
B:质量绩效指标
C:时间绩效指标
D:效率绩效指标
在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
A:数量大小
B:前后顺序
C:计算方法
D:重要性顺序
编制采购计划的目的是什么？
论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。
在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）
A:多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价
B:采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C:对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D:对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
E:每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
下列有关财务比率正确的描述是（）
A:流动比率=流动资产/流动负债
B:速动比率=流动资产/流动负债
C:杠杆比率=长期货款/使用资本
D:库存周转率=销售成本/平均库存
E:应收账款回收期=应收账款*365/天营业额
试述设定预算标准的原则。
下面不属于广义的采购是（）
A:自制
B:外包
C:租赁
D:交换
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）
A:供应商的积极性
B:供应商的财务稳定性
C:供应商市场地位的持久性
D:供应商的成本；
E:采购品项在供应商核心业务中的重要程度
在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）
A:日常型；
B:杠杆型；
C:瓶颈型；
D:关键型
供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
A:市场交易型
B:合作
C:在购买时提供最低的价格
D:在合同期内能提供最低的成本
E:供应商数量两或三个（定期采购）
不属于采购部门的职责的活动是（）。
A:业务性活动
B:支持性活动
C:拓展性活动
D:决策性活动
为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有：（）
A:终止合同
B:重新确定合同的某些方面
C:修订条款
D:添加合同附录
E:重新签订合同
价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。
A:价格
B:所需功能和实现所需功能的最小成本
C:价值
D:技术标准
在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。
A:技术规格；
B:样品；
C:构成规格；
D:品牌/商标形式的规格。
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）
A:关于质量等级的信息（含可能接受的损害率）
B:重量（含正负偏差）
C:规格（含容许公差）
D:花色（含容许公差）
E:质量检验方法
规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。
现今，很多企业开始减少对纯粹的效率标准（例如当前这批采购的成本）方面的重视而更关注效果标准（反映采购的战略贡献），为什么会出现这种情况。
简述影响国际采购发展的阻碍
采购管理的总目标是（）
A:保障供应连续性
B:发展有竞争力的供应商
C:零采购成本
D:确保产品质量
E:零存货费用
F:树立企业良好形象
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