出自:系统集成项目管理工程师（中级）

某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A:及时通知项目干系人 
B:修改公司的知识管理系统 
C:获取客户的正式认可 
D:获得政府认可 
标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，（）是指编制计划、组织草拟、审批、编号、发布的活动。
A:制定标准
B:组织实施标准
C:对标准的实施进行监督
D:标准化过程
在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？（）
A:定价和期限
B:描述/表达需求
C:准备/签发订单
D:收货/验货
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
A:聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B:配备高级人员以帮助其他小组成员
C:拥有自动化的项目管理信息系统
D:每周举行一次项目进展评估会议
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
A:做一个趋势分析
B:应用挣值来评估得到的教训
C:要求每个合同签订方单独与你面谈
D:做一个采购审计
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
A:产品范围
B:项目范围
C:项目范围管理计划
D:初步的项目计划和产品范围的混合
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
A:项目管理计划和产品需求
B:项目范围说明书和WBS
C:范围基线和范围定义
D:合同和工作说明书
关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）
A:他详细说明人员的角色分配
B:他详细说明角色和职责
C:他详细说明员工何时分配到任务上
D:他和wbs或者范围定义相关联
OSI参考模型的（）负责非结构的二进制比特流传输。
A:传输层
B:网络层
C:数据链路层
D:物理层
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）
A:项目经理能转移项目的所有风险吗？
B:是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C:会计系统最近是否更新？
D:是否有能用的相关项目基准？
识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）
A:项目发起者
B:项目经理
C:项目队伍
D:项目经理和项目发起者
原型化方法是一种动态定义需求的方法，（）不是原型化方法的特征。
A:简化项目管理
B:尽快建立初步需求
C:加强用户参与和决策
D:提供完整定义的需求
根据《中华人民共和国招标投标法》，以下有关招标文件的说法中，（）是错误的
A:针对邀请招标，招标人应当根据潜在投标人的情况和特点编制招标文件 
B:国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求 
C:招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求、条件以及拟签订合同的主要条款。 
D:招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定日期，并在招标文件中载明。
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
A:27
B:28
C:29
D:30
保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）
A:不要让业主和主管参与规划过程
B:在开始规划之前建立目标
C:向职能经理提供预先决定的计划
D:只考虑短期利益
物流的功能？
下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）
A:沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B:严格控制沟通，避免信息扩散
C:项目报告要通知给所有的项目干系人
D:项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）
A:项目范围
B:进度表
C:工作说明书（SOW）
D:质量基线
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
A:需求管理 
B:范围定义 
C:范围变更 
D:编制范围说明书
某公司系统安全管理员在建立公司的“安全管理体系”时，根据GB/T20269-2006《信息安全技术信息系统安全管理要求》，对当前公司的安全风险进行了分析和评估，他分析了常见病毒对计算机系统、数据文件等的破坏程度及感染特点，制定了相应的防病毒措施。这一做法符合（）的要求。
A:资产识别和评估 
B:威胁识别和分析 
C:脆弱性识别和分析 
D:等保识别和分析
通常，项目在（）阶段变动最大，变动成本也最小。
A:项目计划阶段
B:项目计划执行阶段
C:可行性分析阶段
D:项目启动阶段
（）是范围变更的基准。
A:WBS
B:网络图
C:甘特图（GANTT）
D:资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
A:描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
B:分解了项目的可交付成果
C:描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D:描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围变更是指（）
A:在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B:修改所有项目基线
C:需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D:会吸取一个教训
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是（）
A:参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称
B:获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）
C:是所在企业高级管理人员
D:作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
零库存的概念来自于（）
A:6西格玛
B:持续改进
C:准时制
D:零缺陷
以下哪种通信标准被人们称为“2.5G”（）
A:IS-95
B:WirelessLAN
C:GPRS
D:WCDMA
E:CDMA2000
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
A:项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B:项目经理必须评估每一个团队成员
C:作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D:即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
（）符合过程之间的基本顺序。
A:编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计
B:编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计
C:编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计
D:活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序
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