出自:PMP项目管理师

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）。
A:识别项目组成成份以分配成本
B:在成本预算中考虑项目进度
C:准备详细和精确的成本估算
D:准备成本执行计划
以下哪种合同对于卖方米说控制费用的风险最大？（）
A:固定总价附适当价格调整
B:固定总价加奖励费
C:划定总价
D:成本加奖励
在团队管理过程中应该注意哪些方面？
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）
A:更新风险应对计划
B:建立项目计划的修订
C:进行风险应对审计
D:更新风险识别和分析
一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量。-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限。-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？（）
A:明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B:制定一套完善的风险应对策略
C:改进目标，明确每个人的措施和方法
D:撇开宪章，而是转换到项目管理计划上
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）
A:建议评估表
B:采购工作说明书
C:自制或外购分析
D:挣值分析
里程碑事件的工期一般设置为（）。
利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
A:干系人在项目上的利益大小
B:干系人对项目施加影响的能力大小
C:干系人对项目施加影响的紧急程度
D:干系人对项目施加影响的合法资格
决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。
A:可行性研究
B:PERT图
C:管理储备
D:物料清单
Taguchi的方法的目的在于：（）
A:管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制
B:运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本
C:将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理
D:在流程各阶段（环节）实现协调和沟通
下列哪个最能体现项目的特点：（）
A:有明确的目标
B:有明确的结束时间
C:需要消耗物质资源
D:需要每个月重复开展
在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）
A:编制项目计划的方法
B:项目执行的方法
C:项目管理信息系统
D:项目经验教训数据系统
以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称？（）
A:承包商初期反应
B:信息征集
C:报价征集书
D:谈判邀请
在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）
A:项目执行
B:项目规划
C:项目收尾
D:项目审定
项目进度的计划的主要过程是什么？
下列关于分解的说法，错误的是（）
A:工作包是工作分解结构的底层
B:分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C:工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D:“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A:不同的管理者可能发出冲突的指令
B:他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C:技术知识对项目成功是必不可少的
D:所有新项目对团队成员都是有挑战的
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
A:与项目赞助人协商推迟项目
B:要求项目管理办公室将资源重新调回项目
C:更新风险登记簿
D:与职能经理协商将资源重新调回项目
越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）
A:建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
B:审查项目计划
C:确定个人与集体的职责与义务
D:讨论有关合同的具体法律问题
为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）
A:快速跟进
B:赶工
C:申请变更进度基准
D:项目进展顺利，不必采取任何行动。
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
A:更新质量保证计划。
B:开展质量审计。
C:执行质量保证活动。
D:采取纠正措施。
尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）
A:对下一项目阶段范围变更的授权
B:对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C:取消项目
D:为了维持预算而进行范围消减
你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
A:使用没有经验的团队成员
B:要求延长项目工期
C:为关键路径任务分配更多资源
D:如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
A:为项目团队成员建立角色和职责
B:制定并同意项目人员配备方案
C:制定工作分解结构
D:制定并同意团队运行规则
软件配置管理可以解决软件开发中常见的问题是（）。
A:A已修复的Bug在新版本中出现
B:B未经授权修改代码
C:C分处异地的开发团队难于协同
D:D确定需求
一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略？（）
A:风险回避
B:风险转移
C:风险减轻
D:风险接受
随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（）
A:保持不变
B:下降
C:先降后升
D:上升
你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）
A:业绩衡量基准线
B:变更管理计划
C:质量保证计划
D:项目计划
在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。
A:变更控制委员会
B:合同/法律部门
C:项目经理
D:高级管理层
首页 <上一页 14 15 16 17 18 下一页> 尾页