出自:PMP项目管理师

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A:与赞助人共同研究项目章程
B:完成项目范围说明书
C:创建工作分解结构
D:等待章程获得正式批准
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）
A:项目费用估算
B:项目范围描述
C:项目进度计划
D:项目质量计划
在项目风险管理中使用决策树的主要优势在于：（）
A:考虑决策者对于风险的态度
B:迫使考虑每一种可能结果的发生概率
C:帮助识别和假定项目的风险事件
D:显示几种风险如何共同发生
会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决（）和较复杂的问题。
要起到效果，风险管理过程应该是（）。
A:主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B:贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C:包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D:注意高层管理认为中关键的风险
项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A:创建详细的干系人登记表
B:创建需求文件
C:创建干系人管理策略
D:创建质量管理计划
你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%，即是一个（）例子？
A:基准
B:统计抽样
C:基础
D:运营的定义
WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。
A:帮助组织工作
B:防止遗漏工作
C:为项目估算提供依据
D:确定团队成员责任
WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
A:工作核准系统
B:变更控制系统
C:沟通管理系统
D:信息反馈系统
（）属于风险预测的定量分析方法
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
A:6条
B:4.4倍
C:2倍
D:2条
以下质量发展趋势的预测方法中，属于定性分析法的是（）。
项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
A:与表现不佳的成员面谈。
B:遵循人力资源管理计划。
C:替换表现不佳的成员。
D:参考风险管理计划。
质量成本一般分为哪些类型？
下列哪一项回答了问题“应该做什么？”（）
A:已执行工作预算成本
B:已执行工作实际成本
C:计划执行预算成本
D:完工预算
用下表数据计算（以美元为单位），花费的百分比是：（）
A:40%
B:50%
C:60%
D:83%
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
A:项目章程
B:经验教训
C:项目管理计划
D:状态报告
投机风险导致的结果是（）、（）。
举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为：（）。
A:镀金
B:额外范围
C:经批准的变更单
D:好主意
对交付成果的精确描述被称为：（）
A:详细规格说明
B:基准计划
C:工作包
D:工作分解结构要素
风险定量包括：（）
A:列举外部和内部风险事件的资源
B:识别潜在的风险事件和影响
C:评估概率和影响
D:制定应急计划和资源
将用以研究的风险列表是（）的一个输出。
A:风险识别
B:风险定性分析
C:风险定量分析
D:风险应对规划
在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）
A:买方的风险
B:消费者风险
C:生产者风险
D:打印错误
（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A:平和的性情和一贯的态度
B:应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力
C:有效的个人组织能力
D:有耐力和动力，高度有活力
E:个人的生活稳定
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）
A:范围管理计划
B:WBS
C:WBS词典
D:项目范围说明书
一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）
A:团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
B:项目不能有超过5%的进度差异
C:产品的质量必须满足组织的软件质量标准
D:预算必须在计划成本的10%以内
8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）
A:客户满意
B:超过客户需求
C:达到成本和进度估算
D:满足项目发起人的要求
下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
A:结束日期
B:合同日期
C:活动的工期
D:计划的关键事件
为了得到业务，某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做？（）
A:拒绝馈赠，并报告该事件
B:PMI没有规定在这种情况下应采取的措施
C:接受馈赠，并将该事件报告有关方面
D:与高层经理商讨此事
标底应具有（）。
A:公开、公平、公正性
B:诚实可信
C:平等性
D:合理性、公正性、真实性、可行性
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