出自:PMP项目管理师

风险的可变性包括（）。
A:性质的变化
B:损失的变化
C:风险量的变化
D:主体的变化
E:新的风险产生
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
A:增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
B:执行储备分析，确定延期的成本影响
C:分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
D:要求采购团队评审供应商合同协议
附带整体变更控制功能的（）可以提供标准化、效果好、效率高的方式，来集中管理已批准的变更与基准。
A:配置管理系统
B:变更控制系统
C:风险管理
D:项目计划执行
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）
A:固定总价加奖励费用合同
B:成本加固定费用合同
C:可按经济指数价格调整的固定总价合同
D:成本加激励费用合同
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。
A:-300万元，费用超支
B:-100万元，费用节约
C:-200万元，工期拖后
D:200万元，工期提前
以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：（）。
A:成本加奖励费
B:成本加固定酬金
C:成本加酬金
D:成本加成本比例
根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
A:45个星期
B:70个星期
C:90个星期
D:140个星期
风险管理计划进行以下各项，但不包括：（）。
A:定义项目风险管理的方法论
B:描述风险类别
C:定义风险管理团队的角色职责
D:处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（）
A:在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B:在开始阶段较低，在结束阶段较高
C:必须保持项目成功所需要的水平
D:无法预测，会形成一种模式
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
A:差异信息
B:经验教训
C:范围基线
D:可交付成果状态
以下哪一个不是项目冲突的最常见的来源（）
A:进度
B:优先级
C:资源
D:成本
（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A:平和的性情和一贯的态度
B:应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C:有效的个人组织能力
D:有耐力和动力，高度有活力
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A:项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B:该数量与沟通的复杂性成反比
C:项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D:沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）
A:以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B:以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C:在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D:提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？（）
A:更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟
B:在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C:核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D:更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）
A:减轻和接受
B:减轻和规避
C:减轻和转移
D:减轻和分享
你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）
A:试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重
B:试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话
C:试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D:告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:确定项目关键路径。
B:管理供应商合同。
C:修订项目进度计划。
D:提交变更请求。
项目产出物的目标，也叫（）。
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A:项目管理软件
B:一个持续改善的目标
C:一次项目动员大会
D:工作分解结构与会计代码对应的编码系统
对项目来说，暂时的意思是：（）
A:项目的工期短
B:每项项目都有始有终
C:项目未来完成时间未定
D:项目随时可以取消
在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？（）
A:为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B:使用参数模型进行的估计
C:自下而下的估计
D:租赁数据
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
A:变更管理计划
B:项目管理计划
C:工作说明书（SOW）
D:采购协议
（）因素能影响项目变化。
A:项目的生命期
B:项目经理的素质
C:项目的计划
D:项目的组织
E:外部因素
进度计划可以通过哪些来表述？
建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A:识别项目的主要交付成果
B:确定WBS的组成部分
C:给WBS中的每一项分配职责
D:为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
以下所有都是识别风险过程的输入，除了（）
A:风险管理计划
B:范围基准
C:权变计划
D:质量管理计划
可以建立一个（）来自己是如何利用非工作时间的。
项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（）。
A:独立型方案
B:互斥型方案
C:关联型方案
D:无约束方案
E:有约束方案
用WBS细分任务是，达到你计划的（）时间，就应该停止任务的细分。
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