出自:PMP项目管理师

影响项目范围变更的最常见的因素是（）
影响项目范围变更的最常见的因素是（）
A:企业战略调整
B:技术革命
C:资源冲突
D:项目要求发生变化
软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算（比如建筑行业等），它不包括原材料和能源的消耗，主要是（）的消耗。
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）
A:获得管理层批准后收尾程序
B:获得一个变更单
C:建立一个更加完整的程序
D:评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳
滚动式规划是指？（）
A:关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确
B:对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划
C:对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划
D:为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划
验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要，因为：（）。
A:受进度的约束，公司没有时间对产品进行100%检验
B:100%检验既不实际也不经济
C:由于重得操作，100%抽样检验造成检验员疲劳
D:B和C
下列所有都是标杆对照的特点，除了（）
A:将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见
B:将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础
C:将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部
D:将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域
当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A:工作绩效信息
B:专家判断
C:验收的可交付成果
D:变更请求
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A:矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B:冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C:只要可能冲突要尽量避免
D:强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
A:提交变更请求。
B:聘用额外的资源。
C:将延期情况通知项目团队。
D:更新项目进度计划。
投标人大会是（）的一部分。
A:询价计划编制
B:合同管理
C:询价
D:采购计划编制
一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。项目经理下一步的最佳做法是什么（）
A:不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂
B:向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗
C:查阅成本管理计划中有关支付费用的内容
D:请上司指导
作为一个计算机系统的项目经理，你可以向顾客推荐三种选择：第一种叫做默西迪斯，不仅能满足顾客的最低要求，还能提供无数种其它的特殊功能；第二种叫做尤勾，它能满足顾客的最低要求；第三种叫做丰田，它除了能满足顾客的最低要求外，还具有一些额外的附加特征.系统是否能够按时完成，以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上.丰田系统的预期货币价值是多少？（）
A:9，900美元
B:44，000美元
C:45，000美元
D:48，000美元
实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于（）。
A:结束采购过程
B:管理采胸过程
C:实施采购过程
D:规划采购过程
对工期进行估算的指导标准包括（）
A:假定设备及人员的正常水平
B:假定一个正常的工作周
C:使用一致的时间单位
D:使用已发生的实际工期作为参照
E:以上部分或全部选项都对
某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）
A:实际完成的任务比原计划要少
B:实际花费的资金比原计划要少
C:在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工
D:在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。
A:编制项目组织规划
B:人员甄选
C:人员配备
D:量
E:心理和行为
项目盈利能力分析的主要指标包括（）。
A:净现值
B:内部收益率
C:流动比
D:投资回收期
E:投资利润率
以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训（）
A:质量审计
B:买方执行的绩效审查
C:合同审查
D:采购审计
你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）
A:项目章程
B:项目范围说明书
C:《项目管理技术》杂志上的文章
D:以前类似项目的风险情况档案
把整个配置库视为一个统一的工作空间，然后根据需要把它划分为私有，集成，（）三类工作空间。
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B:与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C:与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D:与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）
A:更新风险管理计划。
B:与供应商开会。
C:与高级管理层讨论。
D:更新采购计划。
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A:开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B:开始项目的执行与控制阶段
C:开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D:与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（）成本。
软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？
下列都是项目选择方法，其中不是收益测算法的是：（）
A:收益一成本比
B:投资回报期
C:同位比较
D:多目标组合
软件项目风险有哪三种要素？
你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
A:制定其他方案满足里程碑
B:改变里程碑日期
C:在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D:教育团队满足里程碑日期的必要性
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）
A:说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B:向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C:让相关方提出变更请求评估新的情况
D:坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
首页 <上一页 154 155 156 157 158 下一页> 尾页