出自:PMP项目管理师

你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
A:为项目确定一个总体风险等级
B:评估定量风险分析结果的趋势
C:对风险与条件排定优先次序
D:评估定性风险分析结果的趋势
在某些情况下，合同结束是指：（）
A:在双方的协议下合同结束
B:在发送货物或服务后合同结束
C:在成功的执行后合同结束
D:在保证获得最后的支付时
JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）
A:镀金
B:光环效应
C:预分配
D:基本规则
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）
A:采购工作说明书
B:项目章程
C:项目管理计划
D:采购管理计划
标底应该在（）严加保密。
A:招标准备之前
B:投标准备之前
C:评标之前
D:签约之前
怎样能获得释义？（）
A:使用另外一种术语或词汇
B:用其他术语重新表达
C:复述原话
D:让发信息的人及不同的术语重新发送信息
用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）
一旦签字，合同将依照法律被制约，除非：（）
A:有一方不乐意去执行
B:有一方不能负担他的工作部分的经费
C:它违反可应用的法律
D:声明它为无效或被某一方认为是无效的
在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。
A:准备一个业绩报告
B:实施审查
C:进行业绩评价
D:进行采购审核
要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）
A:项目A
B:项目B
C:项目C
D:没有足够的信息，无法做出决定
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）
A:召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题
B:重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员
C:立即对产品进行返工
D:提交变更申请以实施所需的修正措施
组织的接口主要是（）。
A:超过一个组织以上的合同衔接
B:决定争议的管理决策
C:职业发展计划的个人衔接
D:管理接口：与行动、决定和批准相关
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）
A:风险分解结构（RBS）
B:变更控制
C:问题日志
D:过程分析
获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（）。
A:采用头脑风暴技术识别风险
B:利用以前类似项目的历史数据
C:灵敏度分析
D:Delphi技术
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
A:拒绝变更并实施原始范围。
B:更改项目范围，包含这些变更
C:接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
D:审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
A:向保险公司索赔。
B:取消订单，并向别的供应商下新订单。
C:修订项目管理计划，并通知项目干系人。
D:将该问题上报给项目发起人。
使用绩效报告可以？（）
A:进行风险分析
B:只适用于大型项目
C:使人察觉项目问题所在
D:规定项目成员的纪律
研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决定技术和人员制约因素的文化因素是（）。
A:社会组织
B:物质文化
C:政治生活
D:语言
历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的时间。
项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:建议客户将变更作为另一个项目启动。
B:在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C:包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D:忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）
A:降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
B:利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
C:将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D:使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
用于沟通计划的工具技术是（）
A:利益相关者分析
B:沟通技巧
C:信息挽救系统
D:以上均不是
以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段（）。
A:里程碑图
B:时标条形图
C:PERT
D:网络图
公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（）
A:项目管理
B:项目组合管理
C:优先顺序管理
D:项目集管理
安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（）进度计划。
A:最长的
B:最短的
C:中速的
D:适当的
下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
A:事先确定的预算
B:分包商的罢工威胁
C:与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D:用于测量项目绩效的方法
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:记录要求的变更
B:为执行变更分配职责
C:与受影响方沟通该变更
D:召集团队来评估变更的影响
确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）
A:风险意识
B:沟通技巧
C:成本估算
D:活动进度表
根据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的需求是（）
在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）
A:项目历时的延长
B:使用周末、延长工作时间、增加作业班次
C:改变关键路径
D:项目历时的缩短
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