出自:PMP项目管理师

构成质量成本的五个主要内容是（）
A:预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B:B.规格Q计划QC.计划拒收件及收货物
C:人员培训回顾设备及拒收货物
D:样件设计构思生产构思培训及返工
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:按需求说明更新管理计划
B:评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C:拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D:与项目相关方一起讨论变更的影响
一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）
A:$100，000
B:$1，000
C:$100
D:$10，000
以下哪个工具被用于范围变更控制？（）
A:绩效评估
B:变更请求
C:纠错行动
D:范围管理计划
工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。
A:专家判断
B:类比估计
C:时间序列法预测
D:仿真
E:箭线图法
工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率
A:团队
B:项目经理
C:客户
D:项目干系人
进度执行指数若小于1.0则表明：（）
A:项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B:至今为止实际已完成的挣值为100%
C:项目已经永久性地损失了时间
D:项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A:让Bob交代Carol有关工作的事
B:单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
C:举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
D:让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
资源规划的主要方法有（）。
A:专家评判法
B:类比法
C:多方案选择法
D:资料统计法
E:数学模型法
测量和报告项目进度表现的基础是：（）
A:进度的基线
B:项目进度修改建议的数量
C:事件和工作计划与事实的区别
D:技术基线
以下哪项沟通技巧，通常被忽略？（）
A:说
B:听
C:写
D:读
（）是质量三步曲。
A:质量提高，质量设计和质量控制
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量计划和PERT图
D:质量提高，质量检验和质量控制
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A:21个
B:55个
C:136个
D:153个
（）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
A:功能需求
B:系统需求
C:质量特性
D:业务需求
甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（）
A:项目人员分派
B:项目管理计划
C:资源日历
D:绩效报告
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）
A:高度关联
B:非高度关联
C:友好
D:表现
集中办公是下列哪个过程的工具和技术？（）
A:规划组织结构
B:建设项目团队
C:组建项目团队
D:控制项目人力资源
民主管理方式的缺点是：（）。
A:难以快速决策
B:多数原则不一定产生合适的解决方案
C:如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D:以上都是
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）
A:大于零
B:小于零
C:零
D:一
你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）
A:减少与会人数
B:发布会议议程
C:保证控制好沟通渠道
D:给遵守会议规范的人以激励
控制图可以帮助项目经理（）。
A:专注于最关键的问题，改进质量
B:专注于激发思维
C:研究确定未来希望的结果
D:确定某一过程是否在限制内运行良好
在下列哪种情况下，需要附加的风险应对措施开发（）。
A:工作分解结构（WBS）发生变动
B:成本基准发生变动
C:风险事件未被预计到或者其影响此预计的要大
D:项目计划过时
成本包括直接成本和间接成本，一般而言，质量成本归属于（）成本。
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
A:团队绩效评估
B:绩效报告
C:历史信息
D:相关方登记册
管理收尾最重要的工作是（）。
在实施采购的过程中，最好应该：（）
A:决定是否应该外包还是自制
B:保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求
C:准备采购文件
D:准备独立估算以比较不同供应商的报价
一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）
A:沟通计划
B:沟通和职责矩阵
C:人员编制和资源管理计划
D:OBS
有效的团队发展的主要结果是：（）。
A:提高项目绩效
B:运转顺利的高效团队
C:使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D:增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
关于浮动，下面哪个是正确的？（）。
A:每个任务都有浮动
B:只有复杂的项目有浮动
C:浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D:浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
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