出自:高级人力资源管理师(一级)

工作环境条件的硬件重点指（）。
A:工作场所的温度、照明度
B:卫生清洁度
C:噪声粉尘污染度和绿化水平
D:机器设备
E:企业文化
劳动关系利益的协调是两大组织间的行为，在阐述企业劳动关系的调整理论时一般以（）为线索，阐述其行为理论和影响，同时涵盖（）的行为。①工会组织；②雇主组织；③政府。
A:①②
B:①③
C:②③
D:②①
企业员工培训开发战略实施的保障措施包括（）。
A:文化保障
B:制度保障
C:组织保障
D:人员保障
E:效果保障
自然流出的原因包括（）。
A:退休
B:退职
C:死亡
D:裁员
E:伤残
公务员应对突发公共事件要有（）方面的能力建设。
A:依法应对的能力
B:决策指挥的能力
C:是协调和沟通的能力
D:善于倾听别人的意见的能力
《劳动争议调解仲裁法》规定。案情复杂确需延期的。经济定程序批准可适当延期。但延期不得超过（　）日。
A:10
B:15
C:20
D:30
突发事件的处理，既要敢于打破常规，敢冒风险，又要（），寻求可靠条件。
A:兼听善择
B:博学多才
C:循序渐进
D:用于创新
对晋升结果进行评估的方法包括（）。
A:面谈法
B:评价法
C:归类法
D:回归分析法
E:聚类分析法
关于战略和策略，说法正确的是（）
A:战略是策略的上位概念
B:策略应该在战略的大框架下进行制定
C:战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展
D:策略要规划未来发展的总体框架和方向
E:如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同
人力、人的知识和技能是（　）的一种形态。
A:人力资本理论
B:资本
C:资湃理论
D:成本理论
公务员与上级沟通协调的基本原则是（）
A:尊重而不崇拜
B:信任而不猜忌
C:服从而不盲从
D:支持而不拆台
设计关键绩效指标时，必须符合的原则有（）。
A:明确性原则
B:可测性原则
C:可达成原则
D:相关性原则
E:时限性原则
基于胜任特征的应聘申请表的功能包括（）。
A:能够向应聘者传递出企业的价值观、远景、文化
B:能够向应聘者传递企业自身的基本情况
C:能够鼓励那些优秀的应聘者期望加入到企业中来
D:能够分享企业文化、经营理念、价值观和未来远景
E:能够清楚地说明成功达成岗位绩效所应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求
大成智慧学的灵魂是（）
A:系统科学
B:现代科学技术体系学
C:马克思主义哲学
D:思维科学
边际生产力工资理论的提出者是（）。
A:阿弗里德·马歇尔
B:约翰·贝茨·克拉克
C:西奥多·舒尔茨
D:杰文斯和门格尔
（）是通过提出来的种种希望，经过归纳，确定发明目标的创造技法。
A:逆向转换型技法
B:希望点列举法
C:特性列举法
D:形式分析法
下列关于奥斯本检核表法优势的说法正确的是：（）
A:提示性强
B:开拓面广
C:新设想诱发率高
D:适用范围广
战略适应是指战略与组织和环境因素之间的相称、一致或匹配，其创始人是（）
A:安德鲁期
B:舒尔茨
C:波特
D:沃尔什
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
A:人力资源计分卡
B:平衡计分卡
C:统计卡
D:财务指标
联想思维的形式可分为（）
A:相似联想；
B:接近联想；
C:对比联想；
D:连锁联想；
E:飞跃联想。
技术变革会使企业发生的变化是（）。
A:对人员数量的需求可能会减少
B:需要招聘掌握新技术的人员
C:岗位工作人员的技能和经历要求发生变化
D:减少对劳动力的需求
E:对熟练工人表现为负面影响增大
企业集团按照数量可分为（　）。
A:网络型企业集团
B:H型结构企业集团
C:单总部型企业集团
D:U型结构企业集团
E:M型结构企业集团
工作压力应对的CALM法则中，改变（Change）的含义是（）
A:改善认知，有效应对
B:接纳压力源，着手改善
C:合理期望，懂得放手
D:管理资源，掌控生活
德国企业内部员工股的形式不包括（　）。
A:员工沉默股份
B:员工优先股
C:企业内部利润分配权
D:分配期限
从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。
A:是组织变革的代理
B:推动企业经营战略的实施
C:是员工的领跑者
D:构建人力资源的基础工作
哪种类型的人喜欢与人交往、寻求广泛的人际关系，不断结交新的朋友。（）
A:社会型
B:传统型
C:企业型
D:研究型
福利的特点不包括（　）。
A:稳定性
B:潜在性
C:延迟性
D:实用性
人力资本具有的基本特征是（　）。
A:人力资本是一种无形的资本
B:人力资本具有时效性
C:人力资本具有收益递增型
D:人力资本具有累积性
E:人力资本具有无限创造性
提到价值观与工作匹配，通常我们指的是“个人价值观与企业文化的匹配”。
董事会作为公司产权与治理的主体，其职责是（）。
A:对企业集团内部要有为威慑性
B:对外是公司的代表
C:对外是公司的权力象征
D:对内是公司的决策者
E:对内是公司的指挥者
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