出自:PMP项目管理师

在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
A:职能经理
B:项目经理
C:职能团队
D:项目办公室
下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：（）
A:增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险
B:增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险
C:降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更
D:降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加
风险评分衡量的是：（）。
A:预测的可变性
B:风险概率和影响的后果
C:进度和成本后果的范围
D:风险事件降低的货币价值
下列哪种不是确定项目范围的作用（）
A:提高费用、时间和资源估算的准确性
B:有助于变更申请
C:有助于清楚的分派责任
D:确定了进度测量和控制的标准
详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果的文档是：（）
A:合同
B:采购管理计划
C:采购文件
D:采购工作说明书
采购管理的过程是什么？
费用预算的依据包括（）。
A:费用基准
B:费用估算
C:工作分解结构
D:项目进度
E:产品分解结构
备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
A:敏感性分析
B:决策树
C:数学模型
D:横向思维法
下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本？（）
A:特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关
B:特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关
C:特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关
D:两者是同一概念
项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）
A:范围
B:采购
C:质量
D:成本
项目构思
你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
A:一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B:一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C:可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D:有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（）。
A:折中
B:直接面对
C:缓和
D:协商
项目团队的绩效考评内容包括（）。
A:个人工作表现考评
B:对团队工作的考评
C:团队在整个组织中的贡献考评
D:团队凝聚力考评
E:团队领导权力考评
当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A:权变理论
B:期望理论
C:强化理论
D:公平理论
如果将（）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。
对风险的应对包括下面各项，除（）。
A:规避
B:接受
C:拒绝
D:转移
项目定义报告的（）中概括该报告的目的。
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。
A:争取全部质量进程通过ISO认证
B:使用统计样本
C:对全过程进行监督
D:使用趋势分析
项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。
亚伯拉罕•马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要？（）
A:自我实现
B:社会化
C:尊重
D:生理上
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）
A:经验教训
B:风险登记册
C:质量测量指标
D:持续改进
当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）
以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（）
A:不参与
B:应该尽量能与
C:提供对项目风险的理解
D:告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A:创建配置管理计划
B:将这件事情作为一个风险
C:控制项目计划
D:创建变更管理计划
国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）
一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）
A:是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。
B:不，该文件属业主所有，必须保密
C:是的，有责任帮助公司和同事
D:不，这会妨碍其他项目经理的工作。
平衡线形图BAlAnCEChArt最常用于（）
A:工程
B:市场
C:制造
D:财务
E:合同及采购
不在项目计划内的是（）。
A:项目章程
B:WBS
C:进度表和成本的绩效测定基线
D:项目小组成员的补偿计划
构成项目管理的只要约束管理是（）
A:时间管理
B:成本管理
C:范围管理
D:质量管理
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