出自:PMP项目管理师

常见的成本估算方法有哪些？
你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（）
A:资源的用途和资源的水平
B:压缩期和进度模拟
C:工作列表和工作分解结构
D:进度的变动和过程中的存货清单
CPI=0.90的说明是（）。
A:目前的预期成本超出计划的90%
B:投入一元钱产生0.90元的效果
C:项目完成的时候，将超支90%
D:项目已经完成计划的90%
在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）
A:费用率最小的关键工作
B:费用率最小的非关键工作
C:费用率最大的关键工作
D:费用率最大的非关键工作
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A:工作分解结构
B:责任分配矩阵
C:组织分解结构
D:风险登记册
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A:在制定项目管理计划时多花些精力
B:正确制定项目商业论证
C:在项目开始时分析法律要求
D:更为详细地描述项目工作说明书
在你和另外一个PMP的一次非正式的交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该：（）
A:把这一情况汇报PMI
B:把这一情况汇报给你的老板
C:应为他是你的同事，不做任何声张
D:他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理
你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）
A:能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
B:为每一个课程准备的培训资料
C:为完成课程的每一个人颁发的结业证书
D:在你的广告目录中加上培训的经历
作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）
A:识别团队角色和责任
B:审核详尽的进度
C:讨论成本估算
D:强调你的权利
“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（）
A:解决问题
B:强迫
C:撤退
D:妥协
甘特图的主要缺点是（）。
A:不能反映每一工作的起止时间
B:不能反映日历时间
C:不能反映工作之间的相互关系
D:不能反映项目的进展状况
通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？（）
A:项目经理
B:经授权的采购管理员
C:负责日常合同管理的项目管理团队成员
D:采购部负责人
最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：（）。
A:什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
B:同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C:直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题
D:在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
谈判的主要目标是：（）。
A:从对方最大程度的获取
B:保护关系
C:成为赢家
D:预先定义自己的目标并坚持
项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）
A:完工尚需绩效指数（TCPI）
B:客户或项目发起人验收
C:开发方面已支出的金额
D:自制或外购分析
项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道？（）
A:10
B:15
C:21
D:36
为了有效利用质量控制统计，项目小组应明确以下两者的区别：（）
A:预防和质量控制
B:特殊原因和随机原因
C:属性取样和统计取样
D:控制限度和运作界定
担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）
A:要求团队成员加班完成工作。
B:要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C:与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D:与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
以下因素中，哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）
A:利害关系者职责关系
B:外部信息需求
C:技术的可用性
D:项目组织结构
E:期望的项目人员招募
对于复杂的采购项目，合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程，输入的实例是（）。
A:待决事项清单
B:已批准的变更
C:记录的决策
D:专家判断
风险应对措施的种类有哪些？（）
A:技术的、市场的、财务的、人力的
B:识别、量化、应对措施开发，应对措施控制
C:避免、减轻、接受
D:避免、保留、控制、偏离
项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）
A:由项目经理进行沟通
B:由全体成员制定
C:可以量化
D:通知所有的项目干系人
在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）
A:起很小的作用
B:起重要的作用
C:在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D:传递的信息最少
一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0.3，而收入$2，000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5，000的可能性是0.6。假如年利率为10%，计算项目的净现值是多少？（）
A:$3，254。
B:$2，158
C:$450
D:（-$200）
项目计划的作用是什么？
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
A:性质
B:范围
C:规模大小
D:复杂程度
E:持续时间
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）
A:方案1，回报为1500美元
B:方案1，回报为500美元
C:方案2，回报为1500美元
D:方案2，回报为500美元
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）
A:按要求发出采购订单
B:拒绝项目发起人的请求
C:保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
D:填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
A:关键路径法
B:快速跟进
C:赶工
D:资源平衡
为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）
A:提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B:只提供摘要的信息
C:联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D:偷漏这些信息
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