出自:国家开放大学《管理心理学》

具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（）。
A:胆汁质
B:多血质
C:粘液质
D:抑郁质
简述印象管理的策略。
按能力的高低程度，可把能力分为（）。
A:一般能力和特殊能力
B:认知能力、操作能力和社会交往能力
C:能力、才能和天才
D:模仿能力、再造能力和创造能力
（）提出了PM型领导模型。
群体凝聚力越大，其工作绩效就越高。
梅奥在霍桑实验基础上提出的理论被称为什么理论？（）
A:群体动力
B:人际关系
C:需要层次
D:科学管理
认知失调是指一个人持有两个互相矛盾的认知，而产生（）情绪体验的现象。
A:激动
B:不愉快
C:高兴
D:愉快
人员招聘的基本原则，除了要择优，还有（）。
A:定向
B:认同
C:公开
D:公平
个人之间能面对面地接触和联系的群体是（）。
A:小型群体
B:大型群体
C:实属群体
D:参照群体
尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明，80％的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。

第1题，共1个问题
(简答题)案例中公司员工的工作压力来源有哪些？
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