出自:国家开放大学《企业运营与发展》

项目规划为管理进度项目搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。
根据目标市场的规模设定营销策略，以把握不同市场消费者的购买偏好、习惯、模式以及操作不同的市场。
在制订企业发展战略规划时，要考虑以下哪些因素（）。
A:企业远景
B:企业优势与不足
C:企业目标
D:企业文化与价值观
E:企业组织行动
对不同的细分市场进行评价时，要考虑（）因素。
人力资源管理过程中的整合指的是协调企业内部各种资源，调整各项目间关系的工作。
个人价值观和行为准一定会推动一个人去实现个人远景。
具体来说，企业发展均衡性是指包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，生产率、质量、盈利能力以及为客户服务均在均衡性考核的范畴。
当组织遇到危机，需要重新树立组织良好形象时，应当采取（）公共关系活动。
将比较大的项目细分为较小的项目，然后决定给每个人分派具体任务的方法是工作细分法。
公司对不同的细分市场进行评价时需要考虑3个因素。首先是市场细分的类型与管理组织；其次是细分市场结构的吸引力；最后是公司自身的目标和资源。
项目运行过程的核心阶段是（）。
富有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业的个人使命感产生变化。
在市场中一些小企业不需要创新，只按照现在的方式发展就可以不断得到发展。
对于产品这个概念，市场营销观念认为，产品是指人们通过购买行为所获得的满足。
在管理他人中，目标管理的三个层次是（）
在我们生活中的任何一个领域，要想成功地建立与客户的长期关系的窍门是热忱。（）
有时候两个项目有可能会完全相同，不是每个项目都有自己的独特之处。。
可以从以下几个方面来分析客户对企业的价值（）。
A:分析企业对客户的不利影响因素
B:分析大客户的让利程度
C:分析客户的购买特征
D:分析客户购买量占企业销售量的比例
E:分析重要客户对企业逐渐失出价值的原因
（）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。
任何项目都会受到一定的条件约束，因此项目是在一定的约束条件下完成的任务。
销售人员对客户的访谈和设计问卷是收集客户详细资料的方式。
领导者的决策不会对他人和自己的生活质量造成太大影响。（）
因为通常我们将构想阶段作为项目的第一阶段，因此项目的实际运行也是从构想阶段开始。
（）属于多角化增长战略。
A:同心多角化
B:垂直多角化
C:水平多角化
D:多角化战略
企业目标设定是为了明确企业前进的方向，除此之外，其还可运用于企业的（）之中。
在项目的结束阶段，项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。
多人比较法是将一个员工的工作绩效与一个或多个人做比较，不是一种绝对的比较方法。
财务预算是对企业未来每月或每年的收入、成本及利润进行的精确计算。
在企业日常经营活动中，最求理想的结果，可以表述为：做正确的事=有效性。
项目所具有的重要特征包括（）。
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