出自:国家开放大学《管理学基础》

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
一般来说，控制工作的实质是进行“信息处理”。
权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。
论述管理具有怎样的性质？
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）进行分类的。
A:计划内容的表现形式
B:企业管理职能
C:计划的内容
简述需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容？
简述企业文化理论和企业再造理论。
在实践中，结合日本*企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
领导者的法定权力表现在哪些方面？
什么是信息沟通？如何理解它？
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
A:参与制目标设定法
B:专家目标设定法
C:员工目标设定法
泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素。
目标的含义和性质是什么？
控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A:披露
B:下传
C:上报
D:反馈
依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的灵活性。
简述确定企业目标的原则。
决策应遵循哪些原则？
目标管理具有哪些特点？
著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。
目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。
在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
什么是现代“管理理论的丛林”？
反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属于定量决策。
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