管理咨询师 - 自考题库

出自:管理咨询师

生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。以下工作地属于中批生产生产类型的是（　）。
A:工作地负担的工序数为1-10
B:工作地负担的工序数为11-20
C:工序的大量系数值为0.10—0.50
D:工序的大量系数值为0.025—0.05

方案实施阶段的第一个步骤就是（）。
A:建立实施小组
B:制定实施规划
C:方案检测
D:变革情景

咨询双方以（）为基础进行商谈，在达成一致意见后，形成咨询合同书，并正式签订合同。

一般来说，企业可以给予高工资的员工包括三种，除了高度依赖的员工外，还有：（）
A:替代性很低的员工、组织无法监督的员工
B:替代性很高的员工、组织无法监督的员工
C:替代性很低的员工、组织能够监督的员工
D:替代性很高的员工、组织能够监督的员工

运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是（　）。
A:相关分析法
B:模型分析法
C:比例分析法
D:趋势分析法

自有资金利润率主要用于分析（）
A:资金安全性
B:资金流动性
C:资金收益性
D:资金使用性

塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司，地处美国密执根州，专门从事金属零件的加工。他们认为，自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天，这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室，把一只加工零件丢在他的桌子上。米歇尔问：“这只零件怎么样？” 马克说：我不太清楚，但它看上去和我们的产品一模一样，这是我们的吗？” 米歇尔说：“不，是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价？” 米歇尔说：“每只比我们少20美分，而那家汽车制造公司合诉我，它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的，还要运到这里！他们怎么能开这个价？” 米歇尔说：“谁知道呢，如果我们不干点什么的话，今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后，马克打了个电话给米歇尔，请她来自己的办公室。他说：“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了，总工程师递给她一只塑料制品，与那个金属零件一模一样。马克问：“你认为它怎么样？” 米歇尔说：“嘿，它轻多了！” 马克说：“它的造价也低多了。” 米歇尔说：“不过，它的功能与那只金属零件一样吗？” 马克说：“那是当然的啦，我们已做了各项测试，你看它销得出手吗？” 米歇尔说：“我敢打赌，眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。” 第二天，在这家公司的管理人员碰头会上，有人要求金工车间主任哈里估计一下，造这只塑料制品会遇到什么问题。他说：“问题？那真是太多了，我们还没有造这种产品的机器，也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备，也会知道怎样去生产这些零件，可这得花钱、花时间，还要培训工人。” 根据上述情况，请回答下列问题： A公司将案例中提及的那家大型汽车制造公司作为自己的（）
A:顾客
B:竞争厂家
C:供应商

负债经营战略

对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是（）.
A:各种广告
B:人员销量
C:公共关系
D:营业推广

生产现场管理的任务是多方面，归纳起来包括（）三个内容。
A:工序管理
B:物流管理
C:环境管理
D:设备管理

企业绩效考核制定的纲领不包括（）。
A:考核对象
B:考核地点
C:考核流程
D:考核指标

企业形象管理的关键是（）
A:提高员工素质
B:搞好环境形象
C:提升技术形象
D:提高管理水平

生产计划

原材料创新的主要内容有（）。
A:开辟原材料新的供应市场，以保证企业扩大再生产的需要
B:开发利用大量廉价的普通材料以替代价格昂贵的稀缺材料
C:研制生产新材料，尤其是节能型、无污染的绿色材料，以适应现代社会人们的更高需求
D:改变消费者对某稀缺材料的需要

埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较（2分）（）
A:前者低，后者高
B:前者高，后者低
C:两者都高
D:两者都低

企业不愿员工持股的主要原因不包括：（）
A:效益不错，不愿与员工分享利润
B:员工没干劲，公司业绩不好
C:员工重视短期利益，不愿持股
D:有一定风险

什么是总体目标设定的SMART原则？

激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中，企业应该注意的问题是（）。
A:一把手必须有魄力、决心和信心
B:要制定严密的实施计划
C:要有充足的资源支持
D:加大培训的力度
E:尽量避免让咨询机构参与

企业制定和实施战略的目的在于解决企业的（　）
A:长久生存的问题
B:持续发展的问题
C:目前急需解决的问题
D:以前遗留的问题
E:所在面临的问题

实施过程中仅凭理智认同是不够的，要得到坚持和（）。

实施小组成立后的第一个任务是（），也是比较关键的任务。
A:制定实施方针
B:拟定实施计划
C:沟通培训
D:成立变革小组

武警部队资金管理应遵循的原则（）。
A:归口管理
B:保障供应
C:讲求效益
D:确保安全

现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：（）
A:提高作为领导人的道德素质
B:团队中的伦理关系与执行力
C:团队中的政治关系与执行力
D:提高作为领导人的影响力

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